采购招投标流程管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-07-14至2021-07-15 在 上海
学员对象：采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等
费 用： 4900元
【培训对象】
采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，近年来越来越受到企业的重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务、物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识，并且能够有效识别潜在的风险与问题，组织并管理好招标采购。如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标？如何在招标采购过程中，做好过程风险管控与供应风险管理，以保证招标采购过程的安全与公开公平公正，以及有效保障后期合同履约？本课程将结合理论，案例以及实践，帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程及关键点，全面提升招投标采购项目管理能力。
课程收益
了解采购招投标管理的发展与趋势；
掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；
掌握采购招投标的六大流程与要点；
从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；
具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；
具备策划与管理招投标的实践能力。
课程内容
一采购招投标管理概述
1招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点
2招投标采购的发展趋势
3组织环境对于企业招投标管理的影响
4公开招标和邀请招标
5国内招标与国际招标
6招投标管理中的跨文化管理
二如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1：策划-制定招标方案
1调查与研究需求，明确项目目标和任务
2目标分解，明确完成任务的步骤
3责任落实，健全综合保障措施
4项目管理工具在招标方案中的应用
5实践：制订出完善的招标方案
三如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2：招标
1招标阶段的工作内容
2招标文件的6大组成部分
3如何编制一份完整的招标文本及注意点？
4资格预审公告与招标公告
5招标的程序
6实践：制订出完善的招标文本
四如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3：投标
1招标人拒收投标文件的条件
2电子招标中对于投标的管理
五如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4：开标
1时间，地点
2开标会议程序
3开标程序的通用十步法
4开标记录有哪7部分内容？
5关于投标文件的密封检查
六如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5：评标
1评标委员会
2评标方法：三种评标方法
3评标的内涵与标准
4评标程序的三个阶段
5综合评估法折算分值的3类7法与练习
6实践：制订出招标项目的评标方法
七如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6：定标
1两个步骤与确定中标人的原则
2公示与异议的权利与义务
3履约能力审查
八招投标管理的过程控制要点
1过程控制要点
2开标，评标，定标的监督管理
九货物，服务，工程与项目等招投标采购管理的特征与差异
1货物招标采购项目
2服务招标采购项目
3工程建设项目招标
十招标采购与其他方式相结合的实践
1如何与议价采购的结合（名企应用案例）
2如何与逆向拍卖的结合（名企应用案例）
十一招投标管理过程的风险控制
1理解风险
2招投标过程中的风险
3供应风险管理
4如何进行风险管理
5实践：风险进行识别，评估并制定风险应对计划
讲师简介
沙炜 老师
英国皇家采购与供应学会课程讲师
西交利物浦大学校外导师
国际教练联合会（ICF）认证高管教练
讲师资质
20年500强欧美中国大型企业，历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务。拥有大量基于供应商或者采购二维视角，丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
授课风格
幽默风趣、案例丰富、实战演练、严谨系统、谦逊亲和。20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透。从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操。
专长领域
擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
服务企业
汽车配件：大众一汽发动机、中车时代电动汽车、威孚股份、光洋轴承、万宝至马达
电子通讯：烽火科技、三星电子、亨通光电、晶湛半导体、汇川科技、诚立电子、中创亨奎电子、精电电子、立讯精密
电器行业：中车时代电器、特灵空调、豪力士电线
化工医药：蒲城化工、珂纳医疗、福伊特造纸
其他行业：先导股份、艾默生流体控制、科达股份、迈思德超净科技、博能科技、安峰环保、天天供应链、麦酷博信息科技、迪卡侬体育
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-07-14至2021-07-15 在 上海 举办的 采购招投标流程管控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排