采购部门职能规划和人员管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-06-18至2021-06-19 在 上海
学员对象：采购主管，采购经理，供应链总监，以及与采购管理相关的部门和人员
费 用： 5200元
【培训对象】
采购主管，采购经理，供应链总监，以及与采购管理相关的部门和人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
随着全球供应市场的变化，国内生产制造业竞争的日益激烈，企业之间的竞争就变成了供应链的竞争，而供应链中最重要的部分就是采购部门，采购部门也是企业利润的源泉，如何做好采购部门的规划和管理就显得格外重要。本课程的设计旨在运用先进的模式和工具，在跨部门协作下有效的管理供需关系，从而解决采购部门规划管理中的遇到的一系列问题。
课程收益
了解采购与供应链前沿趋势对采购职能的影响
明确采购职能的划分和组织架构的分工
学会采购部门岗位设置和人员绩效管理
掌握采购系统优化和梳理的基本方法和工具
了解和掌握采购必备的核心技能和工作方法
掌握跨部门协同下的采购对内对外的沟通技巧
课程内容
第一篇：如何适应商业市场环境对采购的影响和变革
主题一：国内外大环境变化对供应商职能的影响
1全球经济发展和工业4.0变革
2夕阳产业和朝阳产业的更替对采购的影响
3国内猎头公司对采购经理人的职业要求调查
4企业对采购从业人员的不断升级
5采购金额的变化对利润的影响
6传统供应链向新型供应链优化---去中介化和去库存化
7四种生产策略导出采购职能的新变化---“推式”转向“拉式”
8国外公司采购与供应商管理的现状
9国际先进4大采购战略
10目前国内供应链发展现状，供应链相关专业和证书的情况
主题二：采购的组织架构与职能分工
1扁平式—日韩台企业的管理特质
2矩阵式---欧美企业的管理特质
3网状式循环式
4按照前后端职能划分
5按照功能划分
6按照产品线划分
7集中采购还是分散式采购
8外包还是自制
第二篇：如何有效的做采购部门人员绩效岗位规划
主题一：定义采购部
1定义采购部，采购部的汇报路线，向上，向下，平行部门。
2定岗定编：总监，经理，专员，助理各自的人员数量和岗位职责。
3定薪，确定岗位价值与基本薪酬，做岗位价值评估可以采用要素计点法，对于整理的公司薪酬等级。
4设定考核目标，设置采购部的KPI,双向同步构建绩效管理体系。
5制定部门基本工作流程和工作制度，同事需要使用公司层级的各类制度进行列明，形成部门工作手册。
主题二：任务，目标，职责
1搞清公司赋予个职位的部门职责，要求。
2明确公司的战略，年度目标，经营计划或近期计划
3部门阶段性工作计划的制定
主题三：合理规划部门工作
1制定各岗位职责，工作任务和要求
2根据每个岗位的要求职责任务，目标来确定相应的人员
3职业经理人性格测试辅助职能分工
第三篇：如何做采购部门流程梳理以及系统性优化
主题一：卓越供应链管理的基因对采购的颠覆性改变
1研发环节早参与
2预测工作多重视
3L T压缩常创新
4成本控制意识化
5组织导向客户化
6双赢思想造共赢
7生产策略模块化
8产品结构简单化
9管理思想重精益
主题二：采购系统流程的梳理
1采购系统模型和采购系统内容的建立
2采购流程设计的影响因素
3采购相关的功能模块介绍
4ERP采购和电子采购的运用
5采购SOP迭代系统的建立
6采购非系统管理的流程控制
7采购合同管理的风险管理和防范
第四篇：采购内控以及采购职能的提升
主题一：采购组织的内控加强办法
1采购人员必备的技能以及素质要求
2如何提升采购流程系统绩效
3采购审计能力的培养
4如何优化采购现有流程
5如何领导下属做好成本控制工作
6如何引导下属做好供应商管理工作
7如何做好系统跨部门的梳理和项目的推动
主题二：采购系统管理中的常见问题解析
1供应商是两家好还是三家好
2找代理商还是找原厂，奥妙是什么
3出厂做了检验，入厂还由做检验吗
4建料号的职能放在采购部还是质量部
5样品检验没有问题，为何批量采购就NG
6采购和寻源的绩效是放在一起还是分开好
7物料控制部门应该放在采购部还是生产部
主题三：采购组织领导能力的培养
1什么样的采购才是成为合格的采购经理人
2如果从商业采购向技术采购转变
3采购经理人如何做行业分析
4采购经理人如何做工艺流程的补充学习
5采购经理人如何做好计划管理
讲师简介
陈小之 老师
英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师
国家注册采购师 高级讲师
中国物流网、上海人保部 特聘讲师
工商管理硕士
讲师资质
陈老师从事制造业管理工作10余年，负责500强企业供应链管理工作，其中包含：生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。具有多年实战工作经验与项目管理经验，熟悉全供应链的流程与实际操作。陈老师注重理论与实际的融合，采取互动体验式授课方式，外加讲师实际工作案例，帮助学员快速理解并掌握，实用性强，且贴合学员实际采购工作。
授课风格
富感染力：讲授时极富感染力，个性爽朗，是学员公认的铿锵玫瑰。
体验式教学：结合亲身采购案例，采用引导、体验式教学，帮助学员理解、思考与应用。
强洞察力：敏锐洞察学员的需求与困惑，及时响应与解答。
专长领域
采购人员核心技能训练、采购与供应链管理、采购团队构建的培训、咨询服务
服务企业
汽车制造：中车集团、博世集团、上海电气、大金空调、湖北航天、宝钢研究研、杨帆集团
电子通讯：惠普电脑、方正集团、宏碁电脑、高创电子、殴达泰电子、龙旗通讯科技、深圳感知科技
快消行业：可口可乐、联合利华、欧莱雅、好孩子、泰普森户外用品、美乐365
其他行业：上海邦德学院、上海财经大学、四川大学、东华大学、江苏中达包装
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-06-18至2021-06-19 在 上海 举办的 采购部门职能规划和人员管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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