采购订单管理实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-11-08至2021-11-09 在 上海
学员对象：针对buyer、物料管理专员 物料经理/主管、供应管理的相关人员
费 用： 4900元
【培训对象】
针对buyer、物料管理专员 物料经理/主管、供应管理的相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
而今客户要求的交货期越来越短、需求越来越多元化，使得企业不得不面对很多窘境，诸如物料常常出现短缺但库存金额却很高，供应商越来越难以驾驭，交货期不稳定，紧急采购、比比皆是，这些都给企业增加了很多额外的成本而且导致管理的混乱，这时候企业更需要buyer能够处理好以下几个环节：
把握合理的采购时机和采购数量，既要控制库存，又要降低断货风险
掌握正确的采购方式，针对不同的物料采取不同的订购模式
合理划分物料，针对不同物料采取不同的管理理念
合理科学地设置安全库存，而不是凭个人主观经验
管理供应商的绩效，通过合理的考核方式，保证供应商能够积极的配合好公司
推动先进、合理的库存管理模式，例如JIT、VMI
供应商交货期管理，使得供应商能够快速响应公司需求
课程收益
通过大量案例和实战演练，诠释从供应商管理、采购计划编制、订单管理、跟催、供应商绩效考核，库存控制等整个物料供应过程，帮助采购（buyer)人员提高实际工作能力和经验，掌握解决企业中常见问题,例如采购订单管理，合理的进行物料分类，设定准确的安全库存，并与供应商建立合适的供货模式，掌握供应商的管理方法等
课程内容
一采购订单的编制与管理
1课程总体介绍
2Buyer在公司的角色和定位
3采购订单的基本逻辑
4物料划分
物料划分，不同物料采购方式的差异
ABC分类法在小批量模式中的局限性和不实用
按照采购频率划分物料
四象限划分物料
5编制采购订单
针对不同的物料采取不同的采购方式
min-max与MRP逻辑分别的适用情景
min-max管理方式下，如何确定合理的采购时机与采购数量
min的计算方式和各种参数的设定
“复仓法” \two bin的适用情景与使用方法
MRP中如何确定合理的采购时机与采购数量
利用EOQ决定合理的采购频率
案例分析：如何编制一份合理的采购计划
6采购订单管理
7ERP系统与采购订单管理
二供货模式的选择
1寄售模式
寄售对买卖双方的优缺点
寄售模式的管理
为什么现在做寄售的企业越来越少了？
2JIT模式
JIT模式的基本理念
案例分析：汽车行业JIT管理现状
3VMI模式
VMI——真正双赢的库存管理模式
VMI的理念和在实际中的应用
哪些物料适用于VMI
案例分享，VMI成败的关键
4心得分享
以上这些模式的本质与价值
JOT,VOI,JMI各种层出不穷的供货模式究竟是玩概念?还是有实质性的价值
三原材料的库存控制
1供应链与库存管理
2库存周转率
3安全库存的设定
4退出物料的管理
四供应商交货期管理与绩效考核
1供应商交货期的构成
2如何驾驭"难缠"的供应商
3供应商绩效考核
结束语
1课程总结；
2行动计划
备注：具体时间安排会根据实际情况微调
讲师简介
蔡岳 老师
中国企业家联合会特聘高级讲师
美国供应链协会(CSCMP）圆桌会专家委员
惠普质量与供应链学院高级顾问
荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书
精益六西格玛黑带
讲师资质
蔡老师会在制造业有十多年工作经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
授课风格
实战式+体验式：与实际案例紧密结合，落地实操
逻辑性强：难易结合，善于提炼总结，突出重点
亲和力强：敏锐观察学员反应，善于沟通引导
服务企业
汽车配件：上海大众、华晨宝马、长安福特马自达、北汽集团、南汽集团、东风德纳、圣戈班
电子通讯：诺基亚、ABB、上海电气、方正集团、中兴通讯、富士康、三星电气
电器行业：海沃斯飞利浦、海尔集团、海信集团、开利空调
化工医药：巴斯夫BASF、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗
快消行业：可口可乐、山东烟草局、三全食品、金枫酒业
其他行业：宜家家居、、通力电梯、阿里巴巴、兰生集团、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、
雷盛集团
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-11-08至2021-11-09 在 上海 举办的 采购订单管理实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排