需求预测与库存管理

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2021-08-06至2021-08-07 在上海

学员对象：计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员

费　　用： 4900元

【培训对象】

计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员

【课程收益】

【课程大纲】

课程背景

需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发，以至于各个部门把库存当作最后的救命稻草，结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果通过有效的需求预测，更好地控制库存；通过掌握库存管理的思路、方法和工具，更好地促进企业发展。

课程收益

掌握库存控制的正确方法和理念

有效的降低库存，设定合理的安全库存等

掌握预测的具体方法，以及如何提高预测准确性

培训对象

课程内容

一库存管理概述

1库存概述

通过一个案例，理解库存管理的目标

案例分析：何谓零库存？如何实现零库存

不同生产模式下，库存存在的形式

库存的分类，那些是我们可控的库存

库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望

2库存分类管理

物料分类方式，四象限\ABC分类\使用频率划分

不同的物料适用不同的补货方式和库存策略

3库存周转率

库存周转率的计算

通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性

如何设定合理的库存周转率和库存目标

库存周转率的局限性

库存覆盖天数与周转率的区别

4库存成本的计算

库存会产生成本，但库存成本具体怎么算呢？

通过简单的工具，量化库存成本

二库存控制的具体方法

1.补货数量的选择

如何确定合理的补货批量？

应用EOQ经济批量的概念，决定合理的补货量

如何平衡补货批量和成本？

最小库存量和安全库存量的差别以及各自的适应性

最小库存量的计算方法

双堆法（复仓法）的应用

批量折扣或者阶梯报价如何抉择？

2.补货时机的选择

补货时机的选择——reorder point，MRP逻辑

定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

MRP逻辑以及适合的物料类型

案例分析：合理的补货时机与补货批量

3.安全库存的计算方法

安全库存适应的情形

安全库存设定中的平方根原理

六西格玛的方法设定安全库存

历史类推法设定安全库存

预测偏差法设定安全库存

通过大量的案例演练，掌握安全库存设定的方法

以上三种方法的优劣和具体应用

4.呆滞物料的处理

呆滞物料处理的财务公式

呆滞物料处理的具体方法

如何预防呆滞物料

三供应链中的库存管理

1供应链中库存管控的具体方法

VMI-真正双赢的库存管理模式

VMI的理念和在实际中的应用

案例分享，VMI成败的关键

JIT的理念和适用企业

寄售的理念和适用企业

四如何提高预测准确性

1.影响预测的因素

影响需求的因素

案例分析：某段新闻对预测的影响

需求的特点