精益基础-精益生产体系和工具运用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-07-27至2021-07-28 在 北京
学员对象：总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等
费 用： 4500元
【培训对象】
总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
精益为什么那么热？精益对制造业和非制造业有什么作用？精益实施有什么好处？如何取得这些好处？为什么可以取得这些好处？精益有哪些内容？如何开始精益？精益要做多长时间？如何识别浪费？如何消除浪费？本课程就是帮助没有任何精益概念或没有系统精益概念的企业知道这些内容，并帮助大家知道如何找切入点，如何开始实施精益？如何系统实施精益？
课程收益
认识精益生产的核心观念
运用精益各项工具
了解整体运行效率和快速设置技巧
掌握连续流生产的方法
熟悉改善工具
掌握实施策略和指标跟踪体系
课程内容
一精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目
1真的需要很忙吗？
2贵等于值钱？
3砍掉你30%的肥肉没商量
4我们去向哪里？我们身在何处？
5增值与非增值
6七大浪费的定义、特征、原因
76S与可视化控制
二价值流图析-系统改善的卓越工具
1价值流的意义
2谁来绘制价值流
3如何区分产品族（举例）
4当前状况图图析8步法
5如何分析当前状况运行图
6案例分析--当前状况图图示
7如何图析未来状况图
8将来状况图图析8步法
三TPM与快速换型
1TPM的定义及实践
2设备损失之六大要因
3设备关键数据收集
4设备综合效率OEE与计算方法
5MTBF、MTTR、MP设计
6SMED快速换型八步法
7SMED快速换型改进机会
8工位准备状态改进
9快速反应信号-ANDON板的应用
四流程优化与单元设计
1流动生产与连续流介绍
2流程分析-分析目前绩效数据
3节拍与生产线速度
4标准时间、工作顺序与标准在制品
5生产线/工位负荷平衡表
6目前生产线布局与物料流动分析
7将来生产线布局与物料流动分析
8设计单元Cell
9相关标准化工作
10案例分析：预装线的改善
五拉动系统
1平准化Heijunka (leveling)
2如何确定拉动点
3物料超市设计
4发送拉动、生产拉动, 外部拉动
5拉动系统如何支持生产线的流动
6拉动系统如何消除非增值部分
7拉动系统持续改进策略
六自动化质量与问题解决
1活用“三不政策”贯彻质量意识
2贯穿制造过程的零缺陷保证—POKA YOKE
3从标准化与改善拓宽思路
4三不原则与团队解决问题
55-WHY分析法找问题根本原因
6QRQC工具表格解决现场问题
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-07-27至2021-07-28 在 北京 举办的 精益基础-精益生产体系和工具运用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排