产能分析与规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-08-04至2021-08-05 在 上海
学员对象：总经理、运营总监、供应链总监、运营经理、规划经理、主要规划技术人员
费 用： 4500元
【培训对象】
总经理、运营总监、供应链总监、运营经理、规划经理、主要规划技术人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
订单增加了，产能不够，无法准时交货，失去了市场增长的机会，怎么办？
订单下降了，产能过剩，过度投资，利润下降，甚至亏损怎么办？
在这样一个波动比较大的市场中，我们如何平衡产能需求，以最低的投入，产生最大的收益呢？
课程收益
学习产能规划的“路线图”，知道如何在三阶段中找到关键点。
理解规划的全流程、掌握具体的规划方法。
识别产能规划中的风险，知道如何规避，能够在实际中运用。
如何在产能规划中使用合适的决策方法，尤其在长期与短期结合的情况下，怎样即能满足客户需求又能找到成本最优的方案？
学习产能分析九宫格，针对不同的情况能够熟练的采取应对方案！
课程内容
一为什么说产能规划是如此的重要？
1产能规划的内涵与外沿
2规划的外部环境有哪些？哪些是关键的要素？
3产能规划的成本如何分析？
4规划不足对企业灾难性的后果是什么？
5为什么说建立一套产能规划流程非常重要？
6案例分析与讨论
二产能规划的策略图
1产能分析的九宫格，分析企业产能水平的范围
2根据九宫格中的位置、探讨与分析策略
3短期满足产能、长期不满足怎么办？
4长期满足、短期不满足该如何运作？
5如何短期快速有效的满足产能，方法有哪些？
三工厂产能规划的基础有哪些？
1工厂生产能力规划前需要分析与统计哪些关键因素？
2如何收集关键因素的基础数据，该如何运用？
3针对不同产品生命周期的产能应对规划方法
4企业产品特性对产能规划的有哪些影响？
5案例分析：长、中、短期产品生命周期该如何规划？
6未来3-5年的企业发展策略与原有产品族的销售趋势预测
7规划过程中如何考虑外协与内部制造？
从客户的角度如何规划核心能力？
从内部竞争力角度如何考虑制造规划？关键核心能力是否可以外包？对企业产能是否有影响？
如何进行量本利分析？
制造质量能否满足客户质量要求？
快速响应机制对企业的影响
四厂房、产线、设备、及物流的规划与分析
1节拍时间与产能关联度分析
2如何考虑人工效率与负荷平衡计划？
3为什么说设备的周期时间与设备的OEE非常重要？
4为什么要选择简单的、通用、合适的设备，而不是复杂、专一的设备？
5厂房布局与生产线布局在满足客户订单多变的方法有哪些？
功能型布局VS 流程型布局；
如何使用单件流生产线？他们有何优势？有何劣势？
在什么情况下考虑大线VS 小线？
如何让物流顺畅五阻滞的流动起来？
6案例---产能规划分析与模拟
五如何应对企业中短期产能不足？
1现有产品的销量、产品族组合、客户交期需求、质量要求的基础数据是否完善？
2标准工艺流程与操作步骤的瓶颈分析
3中短期的销售数据是如何分析？怎么进行产能准确？
4各个工艺步骤的标准工时的综合计算方法
5如何进行中短期的产能的应急预案？案例分析与讨论
6中短期的产能分析与瓶颈因对案例分析
六总结与案例答疑
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-08-04至2021-08-05 在 上海 举办的 产能分析与规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排