质量成本控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-05-30至2021-05-31 在 上海
学员对象：企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理密不可分工的工程师及管理人员
费 用： 5200元
【培训对象】
企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理密不可分工的工程师及管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
在中国大经济环境不乐观，中国经济下行压力比较大的今天，企业面临的是双重压力。一是如何通过质量管理满足客户的要求，一是如何控制成本度过这段艰难时光。很多人认为质量和成本是矛盾的，二者不可兼得，但实际上企业还有一种选择，就是质量成本管理，可以将质量和成本结合起来的一种管理方式，通过实施质量成本管理，可以让企业度量质量管理的成本投入是否合理，是否有效，在质量管理的弱项增加投入，减少不必要的质量管理的成本花费，达到既提高质量又控制成本的目的
课程收益
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够掌握质量成本的思想和管理方法，了解各项质量成本的相互关系，认识如何以成本变化判断质量体系的有效性，学习企业中的七种浪费，学习质量成本分析和改进方法，建立质量成本管理体系，能够在企业中有效地实施质量成本管理工作
课程内容
一质量管理的发展和企业质量意识的确立
1质量管理的新旧理念对照
2质量管理发展的历程及质量成本管理的产生
3质量的经营是可以带来效益的
4质量管理的水平是可以通过质量成本管理等方法度量的
二质量成本概念介绍
1质量成本的发展、背景和趋势
2质量成本的分类
3企业实施质量成本管理的必要性
4质量成本分析及合理的质量成本水平
三质量成本管理在新时代的要求
1原朱兰质量成本管理模式的问题：案例分析
2国家标准的缺陷
3质量成本各项目的细化—从质量管理领域延伸到其他管理领域
4隐性质量成本的重要性
5不良质量成本的范围扩张到管理流程—精益思想
6企业的七大浪费
7案例分析：某企业质量成本科目设置及质量成本报告的合理性
四质量成本管理体系的建立
1质量成本管理组织
2质量成本管理水平的确定
3质量成本涉及的管理流程的梳理
4质量成本会计科目的确定
5质量成本数据收集渠道的确立
6质量成本管理制度的建立
7质量成本管理体系的试运行
8质量成本管理的实施与改进
五质量成本管理的改进
1合理投入预防成本
2失败成本的改进：质量问题的分析解决
3在合理规划预防成本的基础上降低鉴定成本：IE和检验制度的优化
4全面质量成本管理体系的建立
5合理的质量成本评价指标
6作业成本法的支持
讲师简介
侯魁斌 老师
6 Sigma 黑带
复旦大学管理学院工商管理 MBA
讲师资质
侯老师26年管理工作经验，曾在知名汽车公司担任生产经理、质量高级经理、运营经理等职务，熟悉现场质量管理、生产运营，具有丰富的实战经验。侯老师19年专业培训、咨询服务经验，熟悉汽车制造、电子电器、IT等行业。为客户提供专业的质量管理、质量工具、精益生产、六西格玛等领域的培训、项目与咨询服务，获得企业高层、HR、学员的一致好评。
授课风格
知识渊博、条理清晰、内容详实、授课生动
专长领域
质量系列：FMEA、MSA、SPC 、QCC、问题分析与解决、8D、质量成本控制、质量风险管理
精益六西格玛：精益sigma基础、5S、TPM、防错、DMAIC过程改进、6sigma
服务企业
汽车行业：上海大众、华晨宝马、广汽本田、重庆长安汽车股份、郑州宇通客车、江淮汽车、北汽福田、北汽新能源汽车股份、金龙联合汽车工业（苏州）、西门子威迪欧、博世汽车、大陆泰密克汽车系统、延峰伟世通公司（北京、长春）、佛吉亚旭阳汽车系统、南京采埃孚金城传动系统、伟巴斯特汽车天窗（上海、长春）、华域汽车电动系统
电子通讯：富士康、伟创力、日立存储器、爱普科斯电子元器件、施耐德电气、北电通信设备、中兴通讯、TCL集团、飞利普半导体、捷普电子、亨特利电子、桑菲通信、诺基亚通讯、联想信息技术、通用半导体、ITT世讯工业
石油化工：中化集团、中海石油基地、中国石化天津润滑油、瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备、长城润滑油、汉高股份、德联化工、杭州拜耳作物科技
机械制造：艾默生环境优化技术、通力电梯、日立电梯、汉胜工业设备、艾普尔换热器苏州、SEW传动设备、徐州罗特艾德、株州齿轮、阿尔斯通重工、山特维克工程机械（中国）
医药行业：百特医疗用品、阿斯利康制药、纽迪西亚制药、积大制药、费森尤撕卡比制药、诺维信（中国）生物技术、洁定医疗
建筑行业：巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材、重庆拉法基水泥、洁福地板（中国）、上海吉博力房屋卫生设备工程技术、浙江怡和卫浴、苏州吉田建材
快消行业：思念食品、爱芬食品、卡夫食品、克丽丝汀、迪奥香水化妆品、高露洁三笑、八喜食品雅玛哈乐器、赛德生活用品
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-05-30至2021-05-31 在 上海 举办的 质量成本控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排