SPC统计过程控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-07-28至2021-07-29 在 上海
学员对象：研发、设计、技术、生产、质量，SQE等领域工程师及其管理人员， 携带现场SPC数据，携带电脑
费 用： 4200元
【培训对象】
研发、设计、技术、生产、质量，SQE等领域工程师及其管理人员， 携带现场SPC数据，携带电脑
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
SPC是休哈特先生1937年发明的质量控制工具，被戴明先生引进日本发扬光大，造就了日本高质量低成本的传奇。因为这个工具既可以降低成本又可以提升质量。但这个神奇的质量工具国内企业知道的和运用的都较少，目前都是被汽车企业要求供应商必须运用而被动推广，中国要成为制造强国，企业就不能纠结于勉勉强强做出了合格品，而要从合格品走向精品，当做到了精品，企业不但能显著提升客户满意度，还可以减少检验，降低检验成本，因为此时检查不出不良品。要实现这一切，企业唯有全面推广SPC统计过程控制这一神奇质量工具。本课程特别设计了通俗易懂的教材，运用风趣幽默的授课方式，使用培训道具，通过PK，让学员采集数据，统计分析数据，并分析数据背后的原因和采取一劳永逸的措施。最终能自己在企业内部正确运用这个SPC工具。
课程收益
了解事后检验和事中控制对成本的影响。
了解统计过程控制主要的工作内容。
掌握数据分布的形成。
掌握过程能力指数和过程性能指数的计算。
掌握过程能力指数和过程性能指数的使用区别。
掌握分析用控制图与控制用控制图的运用要求。
掌握过程不稳定的判异准则。
掌握常见控制图的运用要求。
掌握多品种少批量产品的控制方法。
课程内容
一SPC概述
1休哈特与SPC
2SPC对质量的贡献
3过程控制的基本概念
4统计过程控制内容
5SPC的特点
6分辨力
二质量数据分布&统计
1质量数据分布---直方图
2直方图---特点
3直方图分布形状、名称
4Minitab制作直方图
5直方图给出的统计信息
6正态分布统计信息含义
三过程稳定&过程能力
1正常波动
2异常波动
3过程状态分类
4符合规格的能力
四过程能力指数CP/CPK&过程性能指数PP/PPK
1没查到不良品就是好的过程吗？
2Minitab能力分析
3能力分析结果
4过程能力&过程绩效差异
5过程能力&过程绩效计算
6过程能力&过程绩效图示
7过程能力&过程绩效联合运用
8过程能力&过程绩效联合判稳
9过程能力指数与不良率的对应关系
10非正态过程能力
11过程能力判断准则
12汽车行业过程能力接受准则
13过程能力与西格玛水平计算
14提高过程能力指数
五设备能力&设备能力指数
1设备能力&设备能力指数
2设备能力分析与过程绩效分析的比较
3专用机床设备接收是设备能力指数要求
六控制图原理
1控制图结构
2控制图重要性
3控制图原理
4控制图在贯彻预防原则中的作用
5统计控制状态（统计稳态）
6两类错误（α、β）
73σ原则
8常规控制图分类
七分析用控制图与控制用控制图
1两者的含义
2控制图的设计思想
3判异准则
4分析用控制图转控制用控制图
5局部问题与系统改进
八八种常用分析用控制图的演练运用
1Xbar-R及Xbar-s控制
2Me-R控制
3X-Rs控制
4p控制
5pn控制
6u控制
7c控制
8各类控制图的使用场合
9应用控制图需要考虑的问题
九其他类型控制图
1稳态后减少样本的控制图
2根据规格限定控制限的控制图
3多品种小批量（相对公差）控制图
4非正态数据的控制图
讲师简介
周志刚 老师
质量管理 培训师、咨询师
讲师资质
周老师10多年制造业生产管理、质量管理的工作经验，曾担任世界500强松下集团品质、生产负责人，集团专职培训师。独创简易松下版《班长手册》、《员工规》三字经等基础管理教程。主导的《现场改善案》在松下日本总部获得现场改善竞赛的金奖，被评为企业内部精益、IE、QC教练。周老师加入BESTWAY集团后，接受《生产一线主管训练营》系统、专业的认证培训，知识结构持续完善。扎实的理论基础+丰富的实战经验+独特的授课风格，深受学员的欢迎与认可。
授课风格
一看一练：遵循“说，描，字，数，表，图，影，练”原则，使用图片、影像、视频等，一看一练，帮助学员理解并掌握理论、方法与工具。
独创记忆：国学功底深厚，将信息量大的内容，通过短诗、三字经等，帮助学员快速、长时间记忆，如 “添”龙八步（OJT的8个步骤）、排直音调分散空（QC老7工具）
专长领域
质量系列：DOE、QC七工具、QCC、SPC、MSA、质量问题分析与解决
一线主管：职责与角色、一线领导力、现场问题分析与解决、基于信任的沟通、5S、IE
服务企业
汽车行业：博世、福特马自达、联合汽车电子、博格华纳、佛吉亚排气系统、延锋江森、纳铁福、李尔汽车、汇众萨克斯、英纳法汽车天窗、海斯坦普、斯凯孚汽车技术、克诺尔
机械制造：ABB（中国）、中轻太阳能、科德宝、斯凯孚（上海）轴承、穆格控制系统、埃梯梯精密机械制造、西得乐机械、马尼托瓦克起重设备、路特利举升机、维科精密、庞巴迪
电子通讯：得邦照明、斯派曼电子、法泰电器、奥豪斯仪器、爱普科斯科技、菲尼萨光电通讯
家用电器：大金机电设备、空调国际（上海）、海尔集团、海信集团、LG集团、苏泊尔
医药行业：罗氏制药、帝斯曼制药、民生药业、葛兰素史克、南京圣和药业、云南白药、先声制药
食品行业：卡夫食品、哥兰比亚营养品、南侨食品、亿滋食品、不凡帝范梅勒糖果
其他行业：中海油、波音复合材料、庄臣同大、环太硅科技、森佩富莱(上海)特种橡胶制品、迪爱生、肖特玻璃、美特斯邦威、奥瑞金包装实业
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-07-28至2021-07-29 在 上海 举办的 SPC统计过程控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排