研发项目管理

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2021-08-05至2021-08-06 在北京

学员对象：中、高层管理者、研发项目负责人、参与研发项目的各职能部门人员

费　　用： 4900元

【培训对象】

中、高层管理者、研发项目负责人、参与研发项目的各职能部门人员

【课程收益】

【课程大纲】

课程背景

研发技术是企业的第一生产力！研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体！随着企业研发项目日益增多，我们面临的问题也越来越多：研发项目的范围到底有多大？为什么研发项目总是延期、超支？怎样的研发项目才算成功……本课程就是帮助企业来解决这些问题，从而提高企业的研发项目管理水平。

课程收益

了解研发管理体系框架和流程

掌握项目经理的素质模型

掌握研发项目管理的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等进行有效管控

理解研发项目工作流和信息流的有效配合和传递，进行项目干系人的需求管理，促进跨部门的有效沟通和协作

课程内容

第一部分：研发项目管理体系框架综述

学习收获：通过研讨，了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。

1课程总体介绍&破冰

2研发项目概念

研发项目成功的定义

研发项目管理的目标

研发项目管理的铁三角—TQC三要素

3研发项目管理系统化

研发项目系统化概念

研发项目管理的流程—华为IPD流程介绍

研发项目管理的组织结构

影响研发项目成败的主要原因—研发项目管理要素

教学方法：讲师讲解、案例分析、互动讨论

第二部分：研发项目管理的工具和方法

学习收获：了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对研发项目的全局概念和意识，掌握研发项目管理的基本工具和方法。

1研发项目启动

研发项目选择与需求确定

确定研发项目的范围

研发项目需求的管理

2研发项目主计划

范围计划

进度计划

资源计划

成本计划

3研发项目风险管理

研发项目风险管理的概念

项目管理风险的流程

4研发项目实施—有效执行和沟通

研发项目执行过程

更新项目进度

研发项目实施中的沟通与协作

如何进行跨部门的沟通

建立有效沟通渠道

如何促进整个团队合作

5研发项目实施—控制

项目控制流程和方法

项目进度和成本监控

项目状态报告

项目阶段评审

研发项目实施过程中的软技能的综合运用（领导、沟通、团队协作）

6研发项目收尾

项目总结报告

项目验收

项目审计

项目后评价报告

教学方法：讲师讲解、案例分析、练习讨论、沙盘模拟

第三部分：综合案例讨论和行动计划交流

学习收获：通过综合案例讨论和行动计划交流，引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

1综合案例讨论

研发项目成败的原因分析

研发项目管理工具和方法的应用

研发项目经理的素质模型

2行动计划交流

教学方法：视频案例分析、行动计划制定

课程总结与问题解答

讲师简介

钱宏垣老师

项目管理实战顾问项目型导师

国际权威的项目管理认证 IPMP C级认证

上海交通大学技术MBA

讲师资质

钱老师自2006年起从事全职项目管理咨询及培训工作。钱老师在制造业、IT行业有10多年工作经验，担任过项目经理、集团PMO项目主管、事业部项目总监、运营总监等职务，拥有丰富的项目管理实战经验，熟悉产品研发、管理信息系统、ERP流程设计和实施经验。钱老师曾在知名电信集团担任系统集成事业部的项目总监兼运营总监时，全面负责项目运营管理，包括事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等各个方面。先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人：在SAP项目组，对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组：对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，负责系统的推广和实施。钱老师曾在大型外资集团运营中心担任高级运营经理、项目经理，对集团总部的生产运营项目进行全面管控，梳理软硬件产品，收集有效数据，进行成本与利润分析，与企业高管共同制定产品战略、价格策略等。15年项目管理咨询和培训，钱老师为世界500强汽车制造、电子通讯、电气电器、医药医疗等行业和知名央企、国企、龙头民企的研发中心、研发部、项目管理团队，提供专业的研发项目管理、项目管理实战、项目领导力的培训与咨询服务，深受学员的喜爱。课后工具包，更是有效帮助学员学以致用，延伸培训效果。

授课风格

沉浸体验式教学：边讲边实战训练，理论+经典案例+实战模拟训练，让学员体验沉浸式体验学习。

幽默风趣：教学相长，采用与学员互动探讨的形式+幽默特质，帮助学员轻松学习。

快速响应：善用耐心倾听学员的提问与反馈，并及时做出响应，解答学员困惑。

专长领域

服务内容：研发项目管理（研发中心/研发部）、项目管理最佳实战（各职能部门）、项目领导力、

项目管理沙盘模拟

服务形式：培训、培训+辅导、项目咨询

服务企业

电子通讯：惠普、IBA、法国电信、电信研究院、广东移动、金智科技、库力索法、理想、南京十四

所、欧唯特、安瑞索思、大街网、萨姆泰克、泰尔文特、万达信息、明希网络

电气电器：西门子、施耐德、艾默生费希尔、欧姆龙、爱普科斯、比克希、博耳电力、博雷、法拉鼎、伟创力、航天电源、霍丁格包尔文、吉纳波、捷普、莱克、莱尼、乐可利、利莱森、诺雅克、升德升、施恩禧、台达、亚威科、盈得喜、中达电通、中南电力设计院

汽车交通：通用、大众、汇众、沃尔沃、马自达、采埃孚、麦格纳、艾菲发动机、德尔福、延峰伟世通、伟巴斯特、蒂森克虏伯、法雷奥、佛吉亚、克诺尔、李尔、林德叉车、曼胡默尔

医药医疗：拜耳、国药、惠氏制药、强生医疗、强生制药、第一三共制药

机械行业：阿法拉伐、百得、博格曼、雅马哈、博凯、戴博、丹佛斯、德朔、登福、格兰富、格林瀚克、莱克福斯、马尼托瓦、思德泰克、泰纳瑞斯、特雷克斯、铁姆肯、威特、乌斯特

化工行业：巴斯夫、阿克苏诺贝尔、埃赫曼、PPG涂料、道达尔、帝斯曼、库博、拉法基、立邦漆、林德气体、美卓造纸、盛威科、石化、天合光能、液化空气、裕克施乐、中海油

食品饮料：保乐力加、农夫山泉、英联、英特儿营养、西诺迪斯、多美滋

其他行业：必维国际咨询、东方航空、复旦大学、国旅运通、锦江之星、东方广播、汇丰银行、平安保险、泰康人寿、银联数据、招商银行、中宏保险、华安基金、欧尚

中、高层课程背景