业财融合与企业价值创造
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-04-28至2021-04-29 在 上海
学员对象：企业财务管理者、财务会计负责人等
费 用： 4900元
【培训对象】
企业财务管理者、财务会计负责人等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
企业可持续发展的关键是获得竞争优势，财务战略作为企业总体战略的核心，基于长期性和系统性的视角，在企业整体目标的引领下，财务必须融合财产的购置、投资、融资以及管理等事项。一方面，财务必须对这些问题的发展产生应对措施；另外一方面，这些应对措施必然财务系统和财务人员的素质提出更高的要求。企业的决策者以及财务管理专业人员，需要重新审视和思考财务管理工作，全面提升财务价值在企业决策过程中的实现。具体来说，就是要在企业决策时，考虑财务如何配合，财务如何统筹，掌握企业价值评估工具和资本价值，评价财务状况以及构建评估财务更显的体系，整合和提高应对环境变化的决策水平。大数据时代财务管理需要新思维。财务要重整基于现代管理的服务导向理念，需要在财务目标上更加突出战略导向，适应企业商业模式的创新，就需要在财务流程上予以突出这样的特点：一是财务战略；二是财务运营；三是财务保障；财务管理不能再拘泥于财务数据，而应“跳出财务看财务“，从经营中理解财务的价值作用，将财务价值的创造和企业经营业务的发展紧密结合起来。
课程收益
财务战略发展
洞悉财务管理在企业发展中应该具备的地位和角色
财务管理实现价值管理应该具备的条件
深刻领悟财务价值管理和创造的内容
学习和了解财务价值创造在企业经营中的形态
课程内容
1财务创値的概念和意义
财务工作的发展方向和战略业务的关系
公司可持续发展的三阶段内容
2财务创値的重要内容
公司价值的结构和内容以及公司价值和财务创値的业务关系
利润创造和现金的关系---自由现金流的应用
资本结构、营运资本结构在企业发展中的理解和应用
如何理解资金成本在资本营运过程中的体现和意义
3和经营管理之间的战略关系和财务创値的阶段工作
优化财务过程
实现财务管理系统对业务流程的动态监控
资金管理的决策与控制
成本的持续性降低
资产的有效利用
财务信息及时、准确反映和提供部门及员工绩效依据
动态分析与业务过程修正
4和财务创値工作搭配的战略财务政策
风险管理的财务视角
信用管理、销售和现金的管理
投融资管理战略
股利政策与创値工作的直接性关系
5大数据时代的财务管理
大数据及大数据产业的含义和特点
大数据在企业财务管理中的应用趋势
大数据时代应如何通过财务战略优化资源配置
财务分析大数据下的新变化
大数据时代的财务决策流程
讲师简介
杨凌彬 老师
注册会计师
澳大利亚DEAKIN UNIVERSITY 经济学与管理学硕士
法国KEDGE商学院 管理学博士
讲师资质
杨老师从事企业经营管理、管理培训与咨询工作超过20年。从基础财务做起，一步步走到财务战略管理角色，成为财务与战略管理结合的实战派顾问。杨老师曾先后担任财务主管、会计经理、亚太区财务经理、运营总监，全面负责财务策略的制定与管理，积累丰富的实战经验与经典案例。杨老师口才极佳，风趣幽默，将原本枯燥、晦涩难懂的财务概念与理论，深入浅出，帮助学员快速理解，收到学员的一致好评与认可。
授课风格
通俗易懂：将复杂难懂的财务概念、理论，用通俗易懂的语音，让学员易于理解与消化。
案例丰富：课堂中案例丰富精彩，通过练习与引导技术，帮助学员理解与掌握经营、财务有效结合的方法与技巧，更好地应对企业宏观与微观的挑战。
专长领域
财务专业：生产性企业的成本分析与控制、新晋财务负责人的财务培训
非财人员：非财务经理的财务管理、企业预算管理、成本管控、财务报告分析、企业内部控制规范
服务企业
汽车行业：上海大众、汇众汽车、交通实业、延锋伟世通、德纳、浙江禾众
电子电器：西门子、惠普、施耐德、上海电气、欧姆龙、霍尼韦尔、林内、老板电器、小天鹅
通讯行业：中国电信、中国移动、雷盛科技、国电南瑞科技、Utstarcom、QDI、亚太计算机
食品医药：光明乳业、达能、中粮集团、三九制药、国宏药业、卫材药业、
房地产业：万科集团、绿地集团、正阳投资、泰达控股、易居（中国）
其他行业：中石油、王子造纸、报喜鸟集团、周大福、红星美凯龙、利乐包装、韦伯英语、 神华、亚通集团、亚视创能、长安工业、宝钢集团
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-04-28至2021-04-29 在 上海 举办的 业财融合与企业价值创造
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排