高管战略思维与战略领导力 ——向华为学习高管的战略思维与战略领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-09-24至2021-09-24 在 上海
学员对象：总经理、副总、总监、资深经理（管理工作5年或以上为佳）
费 用： 2980元
【培训对象】
总经理、副总、总监、资深经理（管理工作5年或以上为佳）
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
企业在发展过程中，组织发展中知识的积累和传承是重要的环节，做好这个环节，组织才能发展的更稳健。伴随企业规模的扩大，企业员工数量的增加，越来越多的企业面临人才培养的瓶颈。为了帮助组织更快速地将企业文化、价值观、产品知识、岗位要求和规范操作方法传递给员工，就需要打造强有力的教师队伍，本课程旨在帮助内部培训师，全面提升内部讲师的职业素养和专业技能，真正帮助企业进行知识转换，提升绩效。
课程收益
理解什么是战略思维？如何提升战略思维？
学习用业务领导力模型BLM如何做企业战略规划
通过案例分析了解企业战略思维对企业发展的重要性
课程内容
战略与战略思维 1.5小时
学习目标：帮助学员了解什么是企业战略，战略思维包含哪些？
战略是心智的较量
孙子兵法与企业战略
什么是企业战略
企业战略发展的3个阶段
华为30年的组织发展之路
4步极简战略模型
如何提升战略思维
数字化的未来
中美贸易战对中国企业发展的影响
授课形式：讲解、案例演练
企业战略制定工具：BLM模型 3.5小时
学习目标：帮助学员掌握及运用BLM模型，制定企业战略规划
领先的起点
业绩差距和机会差距
差距识别和分析
差距产生的根本原因
3个为什么
差距分析模板
领先的策略
业务领先模型-战略
市场洞察-寻找变化的趋势，洞察对你的影响
我们的核心竞争力
SPAN分析
价值要素曲线
战略意图与要求
创新焦点
三个成长的地平线
三种典型的创新模式
案例分析：乔布斯的背水一战
企业的盈利模式
以客户为中心的业务设计
三种典型的价值主张
战略控制指数和企业利润
案例分析：业务设计
领先的执行
关键任务设计与布局
组织设计
人才战略
文化与氛围
领导力与价值观
领导力
价值观
企业文化4象限
案例研讨：安踏的崛起之路
授课形式：讲解、案例研讨、实战演练
战略领导力 1小时
战略领导力的1个中心和5项修炼
愿景管理
信念管理
干部管理
体系建设
激励体系
优势开发
案例研讨：华为高端手机8年时间年销售额从2亿美金到300亿美金
授课形式：讲解、案例研讨
课程总结与问题解答 0.5小时
讲师简介
吴丹 老师
ICF国际教练
4D团队领导力教练
任正非的教练式管理思想 作者
华东理工大学商学院 MBA导师
华中科技大学电信专业 研究生
讲师资质
曾在500强企业华为、联想、展讯等从事十余年企业高级管理工作，涵盖研发部、技术支持、项目部、产品与解决方案规划部、市场营销等各大职能部门，具有极其丰富的实战经验，所授方法与工具，简单易用，深受企业高管认可。
曾担任华为战略规划 负责人，其中：
负责LTE（4G）终端解决方案，获得华为“总裁金牌奖”；
负责M2M物联网整体解决方案，获得华为“最佳运作奖”；
负责华为高端手机战略规划，1年内实现从2亿到11亿美金的业绩飞速增长。
授课风格
实战训练：强华为高管基因（DNA），结合企业案例做实战训练，简单易用
多元授课：研讨、案例演练、小组PK等多样化授课形式，课堂活跃，学员互动强
三有老师：有高度、有深度、有温度。
专长领域
服务企业
IT通讯与软件：上海移动、陕西电信、广州通信、佳都科技、金蝶、创业软件、云学堂
地产：恒大地产、万科、润创、汇融集团、三木集团、惠生
金融：平安银行、漫道金融科技集团、
其他：中国商飞、长安汽车、五羊本田、京博控股集团、越海全球供应链、YOHO!集团、尚层装饰、诺莱仕……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-09-24至2021-09-24 在 上海 举办的 高管战略思维与战略领导力 ——向华为学习高管的战略思维与战略领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排