薪酬体系设计与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-07-21至2021-07-22 在 北京
学员对象：企事业单位相关负责人，人力资源负责人，薪酬负责人，以及有兴趣者
费 用： 4500元
【培训对象】
企事业单位相关负责人，人力资源负责人，薪酬负责人，以及有兴趣者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
很多企业在设计薪酬体系的时候，常有以下困惑：
当前企业的薪酬策略较多考量的是经营目标实现，而非是与企业长远战略紧密连接；
薪酬管理体系的管理认知不清，薪酬是一种劳动报酬还是一种激励工具？
薪酬体系设计得考量不够全面，较多关注企业成本而忽略其它方面。
如何薪酬为企业所用，兼顾长短期的战略，平衡新老员工的矛盾，平衡个体和团队的激励，又有科学合理的结构，提供具有竞争力的薪酬水平？
课程收益
理解薪酬体系背后的管理哲学和逻辑
了解薪酬管理体系设计必需的相关概念、原则、模型及程序等
掌握薪酬体系设计的相关方法、工具、步骤及要素等
课程内容
一人力资源管理的战略框架
人力资源战略相关概念和设计
薪酬管理在人力资源管理战略中的位置和作用
二薪酬的概念
薪酬的外延和内涵
狭义薪酬和广义薪酬
三薪酬管理体系的目的
薪酬管理推动行为
实现企业战略实现
四薪酬体系的管理哲学和逻辑
WHY—为什么要设计薪酬体系？
WHAT—薪酬体系支付什么？
WHO—这个体系适合于哪些人？
HOW—该体系如何支付？
五薪酬体系的构成
薪酬理念
薪酬策略
岗位价值
薪酬幅度
六薪酬体系的核心要素
基于绩效
基于岗位
基于能力
七薪酬支付理念概览
不同企业的付薪理念和操作
八薪酬体系的设计模型
战略导向的三个层面
价值影响的四个维度
九薪酬体系设计的价值因素
宏观层面
微观层面
四维价值因素模型（市场/绩效/素质/岗位）
十薪酬的成分结构
固定薪酬成分
浮动薪酬成分
不同的结构设计
十一薪酬体系设计的目标
内部和外部的平衡
企业的支付能力
易于掌握和理解
遵循法规
十二薪酬体系设计的原则
内部公平性
外部竞争性
绩效相关性
其它原则
十三薪酬体系的设计目的
激励优秀人才
吸引关键人才
保障基本安全
肯定岗位价值
结成利益共同体
十四薪酬体系的主要设计方法
组织价值评估
岗位价值评估
薪酬战略定位
薪酬结构配比
十五薪酬体系的设计策略
市场领先策略
市场平和策略
市场追随策略
十六薪酬体系设计的步骤
薪酬状况调研与分析（ 企业 + 市场）
薪酬原则和策略
岗位价值评估
薪酬类别的设计
薪酬结构的设计
十七薪酬体系设计的基本程序
管理环境的相关问题
相关岗位的工作分析
岗位价值的评估
市场薪酬调研
与企业战略的匹配
十八薪酬体系设计务必面对的问题
短期策略与长期战略相结合
个体与团队激励
新员工与老员工的矛盾
十九薪酬体系设计需要注意的细节
合理的薪酬结构
具备竞争力的薪酬水平
内部程序公平正义
其它细节
讲师简介
李波老师
讲师资质
18年财富500强和行业领导企业的人力资源专业经验。曾服务于不同文化和行业的大型跨国企业，先后在电子、制造、医药及互联网服务业行业企业担任人力资源各个模块职能的管理工作。目前担任某全球性OTA企业集团人力资源总监，负责人才和组织发展事务。了解高绩效企业的运作模式和管理文化。具有丰富的人力资源管理理论和实践经验，精通人力资源各个模块的规划和运作。精通人力资源管理和实施相关的方法和工具，擅于运用系统科学思维推行人力资源项目和事务运作。尤其擅长组织和人才发展，组织绩效管理，战略人力资源管理等。
专长领域
组织和人才发展
组织绩效管理
战略人力资源管理
服务企业
德国大陆集团，德尔福，采埃福，上海汽车，佳通轮胎，松下电器，日立电机，上海电信，李锦记，上实信谊制药，东方航空，上海烟草，上海石化，约翰迪尔，上海漕河泾开发区，苏州吴江开发区等。
Outline
IHR Managerial Strategic Framework
Concept and Design in HRMS
Role of Compensation Management in HRMS
IIConcept of Compensation
Extension and Connotation of Compensation
Narrow and General Conception of Compensation
IIIThe Purpose of Compensation Management System
Compensation Management Drives Business Behavior
Realizing the Strategic Goal of Enterprise
IVManagerial Philosophy and Logic of Compensation
Why design the salary system?
What does the Compensation System pay?
Who is the right person for this system?
How does the system pay?
VComposition of Compensation System
Conception of Compensation System
Strategy of Compensation System
Value of Position
Compensation Range
VICore elements of the Compensation System
Pay for Performance
Pay for Position
Pay for People
VIIOverview of Payment Concepts
Concept and operation of Payment in different enterprises
VIIIDesign Model of Compensation System
Three Levels of Strategic Directions
Four dimensions of value impact
IXValue factors of compensation system design
Macro level Factors
Micro level Factors
Four-dimensional Value Factor Model
XComponent structure of Compensation
Fixed compensation component
Floating compensation component
Different Structural Design
XIObjectives of Compensation System design
Internal and external balance
The ability of an enterprise to pay
Easy to master and understand
Compliance with regulations
XIIPrinciples for the Design of Compensation System
Internal fairness
External competitiveness
Performance relevance
Other principles
XIIIDesigning purpose of Compensation System
Encouraging talented people
Attracting key talent
Guaranteeing basic security
Affirmation of post value
Forming a Community of Interests
XIVMajor Design Methods of Compensation System
Organizational Value Assessment
Position Value Assessment
Strategic positioning of compensation
Proportion of salary structure
XVDesign strategy of compensation system
Market Leading Strategy
Market coordinating strategy
Market Following Strategy
XVISteps in designing the compensation system
Research and analysis of salary situation (enterprise + market)
Compensation principles and Strategies
Organization and Position Value Assessment
Design of compensation categories
Design of compensation structure
XVIIBasic Procedures for the Design of Compensation System
Issues related to the management environment
Job analysis of related posts
Assessment of position value
Market Salary Research
Matching with Enterprise Strategy
XVIIIProblems to be faced in the design of compensation system
Combination of short-term strategy and long-term strategy
Individual and team motivation
Contradictions between new and old employees
XIXDetails to be noted in the design of the compensation system
Reasonable salary structure
Competitive remuneration levels
Internal procedural fairness and justice
Other details
Trainer Resume：
Mr. Li
Trainer Experience
18 years of professional experience in human resources at Fortune 500 companies and industry leaders. Large multinational corporations that have served different cultures and industries have successively held management functions of various human resource modules in electronics, manufacturing, pharmaceutical and Internet service industries. Currently serves as the director of human resources of a global OTA enterprise group, responsible for talent and organizational development. Understand the operating model and management culture of high-performance companies. He has extensive human resource management theory and practical experience, and is proficient in the planning and operation of various modules of human resources. Proficient in human resources management and implementation-related methods and tools, good at using systematic scientific thinking to promote human resources projects and business operations. Especially good at organizational and talent development, organizational performance management, strategic human resource management, etc.
Focus Areas
Organization and talent development
Organizational Performance Management
Strategic Human Resource Management
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-07-21至2021-07-22 在 北京 举办的 薪酬体系设计与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排