任职资格管理与人才梯队建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-10-11至2021-10-12 在 上海
学员对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员
费 用： 3680元
【培训对象】
各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；
了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求，明确任职资格在人才管理中的应用；
掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围；
清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位；
掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展等主要工具和方法。
课程内容
第一章 企业人才梯队建设总体规划
一、企业战略与人才梯队
二、人才梯队建设的意义、作用
三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策
行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？
四、人才梯队建设总体框架和主要内容
案例分享：知名企业人才梯队建设实践
五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务
1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务
2.人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务
3.高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务
第二章 常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理
一、任职资格概况
1.任职资格管理的目的和内含
2.任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用
案例分享：华为建立任职资格体系的背景
二、任职资格标准设计
1.任职资格标准设计的基本原则
2.任职资格标准设计的基本方法
3.工作分析是任职资格标准设计的基础
4.职业发展通道设计要求
5.任职标准设计的特点和要求
练习：某一职类素质项提取与点评
案例：华为某一职类任职资格标准
三、任职资格认证的具体操作
1.任职资格认证的流程及要点
2.任职资格认证相关注意事项
四、任职资格过程管理及结果运用
1.任职资格数量的控制与管理
2.任职资格结果运用
五、任职资格管理在人才管理中的应用
1.建立基于任职资格的人才培养体系
任职培训课程地图设计
内部讲师的培养与激励
案例分享：华为基于任职资格的培训体系
2.任职资格管理在人才管理中的其它应用
第三章 关键领导岗位人才梯队建设 -- 继任管理
一、继任管理及基础建设
1.关于继任管理与领导力开发
2.继任管理四大风险控制
案例分享：华为继任管理与人才转身
3.企业继任管理的八大步骤与要求
研讨：有效继任管理的特点有哪些？
4.继任管理相关问题分析及对策
二、人才盘点与评估
1.人才盘点与分析
人才盘点的关键要求
人才盘点主要内容
人才盘点如何更好应用
案例分享：两种人才盘点模式对比
2.人才评估方法有效运用
人才评估的类别与要求
评估标准的内容界定
人才评估的常用方法及操作要求
现场实操：BEI面试评估法
三、领导力发展
1.领导力建设的问题分析
2.领导力发展框架与要求
3.领导力发展模式及要求
4.如何提升领导力发展的效果？
5.案例分享：全球知名企业领导力开发实践
6.领导力发展项目工具
360度评估反馈技术与个人发展计划
领导力学习地图
行动学习培养模式
教练技术运用
案例分享：某知名企业行动学习在领导力培养中的有效运用
讲师简介
钱庆涛 老师
行动学习专家、专业教练；原华为人力资源管理专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；复旦大学、中山大学等多所知名院校高级经理人班、总裁班特聘讲师。微软、金山WPS认证技术专家
讲师资质
近二十年企业人力资源管理实战经验，一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用，曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化，参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。多年人力资源管理咨询及行动学习经历使钱老师在人力资源管理及行动学习领域有着独到的见解和研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员两万多人，企业三百多家，积累了非常丰富的人力资源及行动学习项目运作经验。
授课风格
拥有10多年授课经验，授课思路清晰，逻辑严谨；国内首先将行动学习及引导技术等融入传统课堂，开创能落地的实战培训课程的“培训2.0”；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂；讲课富有激情，课堂互动性强且寓教于乐、气氛活跃，深受广大学员欢迎！
主要特点：
1.全程互动引导，拒绝理论说教，通过提问技术引发学员思考，寓教于乐！
2.行动学习式授课，讲解、研讨和演练相结合，辅以课后行动计划，让培训真正落地！
3.课堂氛围清新、活跃，课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用！
服务企业
主要咨询和内训客户：
通讯IT：中国移动、中国联通、网之易、中科院成都信息公司、广东广电网络、烽火国际、富基融通、北京数字天堂、东方通信、武汉虹信、易班、汇顶科技、江苏润和软件、软通动力、厦门雅迅、路通网络、江苏鸿信、酷狗、三七玩网、北京智控美信、世纪鼎利；
金融投资：工商银行、中国银行、平安集团、厦门国际银行、深圳金融联、渤海银行、浦发银行、工行杭研院、江苏银行、南洋商业银行、宝盟投资、深圳银雁、厦门金圆集团；
能源电力：南方电网、国家电网、中海油、来宾供电局、北京国电通、平高集团、南瑞水利水电、南宁供电局、国网信通、国电南自电网、上海海湾石化、山东京博、中国核电、广州燃气、深圳大鹏燃气、南瑞科技、通威太阳能、青岛国信集团、世德集团、常州博瑞；
汽车重工：一汽大众、三一重工、中国中车、现代汽车、依维柯、长安标致雪铁龙、长安汽车、陕汽集团、江飞、格特拉克、富维海拉、一汽财务、一汽富维、星乔瑞、日立电梯、中航通飞；
家电家居：美的集团、格力电器、海信、TCL、新宝电器、奥克斯集团、万家乐、福州业通家居、欧琳集团、维尚家具、欧派；
航空物流：海航股份、祥鹏航空、中联运通、韵达快递、佛山吉宝物流、中世国际物流、东风车城物流、深圳机场集团、三亚凤凰机场、漳州邮政；
医药食品：安科生物、众生药业、广生堂药业、益丰大药房、滇红药业、益海嘉里、一鸣食品、天地食品集团、新凤祥集团、长沙英氏乳业、米老头；
地产建筑：中海地产、绿城集团、佛奥集团、福建冠城大通、中贸集团、天津中天建设、汉嘉集团、南通地产；
其他客户：迈瑞、周大福、大疆科技、新疆八钢、苏美达、信源集团、东方集团、国睿科技、天目湖股份、阳光恩耐照明、才子服饰、浙江信汇、永佳集团、云电同方、世纪瑞尔、创智和宇、东方雨虹、厦门会展集团、泰光制鞋、和谐家纺、佳通轮胎、特恩驰、无锡凤凰画材、南京十四所、中电环保、中山迈科、中山大学、金锣集团、唯品会、安费诺、无锡中科芯、大族激光、中山职业技术学院、厦门国贸集团、赛轮集团、立白集团等三百多家企事业单位。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-10-11至2021-10-12 在 上海 举办的 任职资格管理与人才梯队建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排