基于岗位分析的胜任力建模
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-04-07至2021-04-08 在 上海
学员对象：职能部门经理/主管，人力资源经理/主管，与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员
费 用： 5200元
【培训对象】
职能部门经理/主管，人力资源经理/主管，与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
岗位分析与职位评价是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果企业没有建立清晰的岗位分析与职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。胜任力模型为企业招聘选才、内部梯队培养、晋升与选拔管理者提供依据，提升组织竞争力与推动组织战略发展。岗位分析结果的职务说明书，贯彻企业战略、明确职位分工、建立职位价值评估与薪酬结构、招聘与甄选的标准指导、衡量人岗匹配度与胜任与否的标准。
课程收益
理解岗位分析与职务说明书的价值
运用MPAO职类区分法，分析工作岗位
运用七步法，编写出岗位说明书
了解任职资格体系与胜任力模型
掌握岗位胜任力模型搭建的基本工具、方法、步骤、流程
课程内容
第一天
一开篇：企业为何需要做好岗位分析与职位说明
1案例：小组案例讨论
2职位的定义
3国际专业序列标准
4能力的熟练程度分级示例
二岗位分析与职务说明书撰写
1.岗位分析
区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）
职类与职衔（title）的链接
练习：根据价值链区分职群，练习《部门职种sub-function分解表》
2.职位说明书编写七步法
分解部门职责与应用（Role mapping在任职资格体系建立中的应用》
填写职位信息
设置职位目的（范例与练习）
描述关键职责（确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则、范例与练习）
描述任职要求（任职资格编写包含哪些内容）
如何在岗位说明书中，描述关键绩效指标KPI
职务说明书 其他内容
- 工作权限
- 管理岗位工作权限的描述方法
- 工作协作关系（内外部工作网路）
- 工作环境描述
第二天
三基于工作分析的任职资格体系搭建
1业务分析：关键工作模块与主要工作内容
2级别定位：级别定义、各级别专业经验与成果要求
3关键工作模块差异分析：各级别行为要项差异分析
4分析行为要项的必备知识与专业技能
5提炼岗位能力要素（参考四）
四基于岗位分析的胜任力建立
1.什么是胜任力
胜任力的缘起
胜任力包括哪些范畴
胜任力的冰山模型
2.基于企业价值观的核心能力
HP的核心能力解析
宝洁的核心能力解析
练习：根据企业价值观，参考价值观探寻卡，明确公司3-5个关键核心能力
3．胜任力（通用能力与专业能力）的构建方法
主要的能力构建工具介绍（Lominger, HayGroup，北森3.0,和邦胜任力卡）
Lominger 67项胜任力一览表的解读与应用
北森能力一览表解读与应用
练习：四步骤搭建岗位胜任力
4胜任力模型的应用
案例：应用案例讨论与分析
人才盘点
IDP个人发展计划
课程总结与问题解答
讲师介绍
邵老师
拥有3年大学讲师，15年外企人力资源管理，8咨询高级咨询顾问的实战管理与培训、咨询服务经验。邵老师曾任大型外资制造企业人力资源与行政总监，上海交通大学安泰管理学院 EMBA人力资源专家。2005年至2010年期间，在《人力资源》杂志上发表多篇著作，获得业内一致好评。
邵老师熟悉制造业的流程再造、欧美典型文化，领悟成功的轨迹：从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变 。邵老师应用领悟与实战经验，在课程中与学员相互探讨与学习成长。
授课风格
引导式训练：运用引导技术+体验式教学，帮助学员团队共创学习成果。实用性强：本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，结合学员实际案例或工作困惑，在课堂中模拟演练，启发学员思考，转化学习效果，解决实际问题。
专长领域
人力资源系列：基于岗位的胜任力建模、人力资源规划与组织结构设计、任职资格体系、招聘面试、薪酬绩效管理、HRBP、非人力资源经理的人力资源管理
领导力系列：引导式团队管理、引导式培训师培训技巧、员工激励、团队冲突管理
服务企业
汽车行业：上汽大众、长安福特马自达、上汽大通、苏州金龙客车、东风汽车、北汽福田、米其林轮胎、德尔福派克、马勒发动机（南京）、凯密科汽车零部件
医药行业：罗氏制药、国药集团国瑞药业、上药集团信谊药业、哈药集团、和平药业、扬子江药业、美大康药业、海虹集团巢湖今辰药业、海利生物、华海药业、海尔施药业
IT互联网：美国西部数据WD、新美大集团（美团点评）、易果网、SMG幻维数码、深圳法大大网络科技、正大集团、鸿盛数码、苏州太郎花子、掌阅科技、VIVO、神州网信
食品行业：贝因美、农夫山泉、真功夫、金健米业（农业第一股）、日本味之素、蒙牛、嘉华食品、铭基食品、古南丰酒业、沈阳卷烟
电子电器：伟创力、四创电子（雷达第1股）、维信电子、日本住矿电子、晶澳太阳能、LG
其他行业：奥的斯电梯、德力股份、三生集团、贵州西牛王（东风股份）、小原、京东方、日本理光、联合利华、百雀羚、中海油、法国雅漾、美丽田园、资生堂、日本三大雅精细化学、太平洋保险、平安保险、恒大置业、金茂地产、武汉邮政、云南省交通规划设计院、上海市科委、上海市委党校.
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-04-07至2021-04-08 在 上海 举办的 基于岗位分析的胜任力建模
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排