HRBP的工作方法和实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-04-26至2021-04-27 在 北京
学员对象：•HR部门员工，培训与学习部门（OD）从业人员 •已是HRBP、走在BP路上、想要成为BP的工作人员
费 用： 6000元
【培训对象】
•HR部门员工，培训与学习部门（OD）从业人员 •已是HRBP、走在BP路上、想要成为BP的工作人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程研发理论和背景
1.基于大师的理论基础
世界人力资源之父Dave Ulrich提出的人力资源的第四次演变，基于“由外而内”HR的素质模型开发。
2.结合20多年世界500强大型企业管理的实战经验
3.经过3年独具匠心打磨的版权课程
一切围绕公司战略与业务需求的核心开发设计，是HR应对公司转型升级，组织变革和创新的必修课。
课程收益
1.课程通过“HRBP基础地图”
用视觉化手段帮助学员理清HRBP的工作思路，便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下，帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎样完(HOW)才能成为合格的HRBP。
2.实用的HRBP指南(Field Guide)
课后提供HRBP工作手册，是一本帮助你在培训结束后，进行现场实践的指导书，真正的能学以致用。HRBP实用指南内容包括：
HRBP必须关注的十个战略问题， 掌握组织战略和人力资源与业务的结合点，确立HRBP的角色；
手册里包含HRBP常用工具，我们给出了GPS©模型，日常HRBP与业务部门的访谈提纲；
这是一本落地的指导书，应用手册就像你的小助手，可以随时带在你身边，随时查阅 。
3．“案例教学法”
我们将案例教学法引入到HRBP培训中，把实际工作中的真实情景加以典型化
处理，形成供学员思考分析的案例，通过独立研究与相互讨论的方式，让学习
变被动为主动，在分析讨论中找出解决法。回到工作中借鉴并加以应用这些知
识与技能。
课程大纲
第一天建立“由外而内”的HR新视角
一关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅
1.HR三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧
2.一切从业务出发，深入业务需求：
通过组织核心战略地图，了解组织的战略重点，及其对HR管理的指导作用
理解人力资源成本的构成，探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
了解你当前业务单元的挑战，对“由外而内”进行具象描述
了解业务单元过去的故事和对未来的描述，展开HR对业务的全局视角和独立思考
二“由外而内”的过程中，你是主角
1.获取信任，是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 - ACT
和你的客户建立联系(Access)
通过快速见效来赢得信用(Credits)
建立五星信任模型(Trust)
2.活动：HR和重要业务伙伴的ACT渠道
3.通过HR的冰山模型，了解组织发展的趋势
4.HRBP的角色发展：事务型、系统型、战略型
三将业务问题转化组织发展问题，并整合资源，是由外而内的“内”化之关键
1.成为HRBP，将业务挑战转化为组织有效性，并引领战略性组织发展
组织有效性模型（B - L Model)
四个有效性维度：战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性
活动：业务问题怎么转化为组织有效性解决方案
2.你同你的内部资源---HR团队合作
人力资源的三角框架：HRBP，COE，HSC
冲突和共赢
3.你能够寻求帮助的外部资源
4.HR的职业发展路径，你的职业发展计划
第二天全案列分析法：完成你的实战落地
四实战演练之一
HR转型BP-发展HR核心胜任能力，为“由外而内”实战落地修炼内功
1.回顾一个中心，两个基本点
2.通过4C 建立你的HRBP胜任能力
提供咨询，达成统一
高效沟通，施加影响
催化加速，激发变革
提供辅导，发展客户
案例：分析1 疯狂广告词
五实战演练之二
HR转型BP------将你的HR工作落地，为组织发展形成推力
1.通过GPS©将你的HRBP工作落地
将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal)- 工具: ORID
执行目标时，和不同的对象统一认识(Perception) - 工具：组织有效性检查表
设计各种解决方案(Solutions)- 典型解决方案分享
案例：分析2 一个典型战略咨询项目的形成
六总结和行动计划
1.HRBP的能力扩张
2.你的反思和行动计划
3.我们的宣言
4.回到工作中，如何运用HRBP的应用手册
讲师简介
邵老师
拥有3年大学讲师，15年外企人力资源管理，8咨询高级咨询顾问的实战管理与培训、咨询服务经验。邵老师曾任大型外资制造企业人力资源与行政总监，上海交通大学安泰管理学院 EMBA人力资源专家。2005年至2010年期间，在《人力资源》杂志上发表多篇著作，获得业内一致好评。
邵老师熟悉制造业的流程再造、欧美典型文化，领悟成功的轨迹：从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变 。邵老师应用领悟与实战经验，在课程中与学员相互探讨与学习成长。
授课风格
引导式训练：运用引导技术+体验式教学，帮助学员团队共创学习成果。实用性强：本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，结合学员实际案例或工作困惑，在课堂中模拟演练，启发学员思考，转化学习效果，解决实际问题。
专长领域
人力资源系列：基于岗位的胜任力建模、人力资源规划与组织结构设计、任职资格体系、招聘面试、薪酬绩效管理、HRBP、非人力资源经理的人力资源管理
领导力系列：引导式团队管理、引导式培训师培训技巧、员工激励、团队冲突管理
服务企业
汽车行业：上汽大众、长安福特马自达、上汽大通、苏州金龙客车、东风汽车、北汽福田、米其林轮胎、德尔福派克、马勒发动机（南京）、凯密科汽车零部件
医药行业：罗氏制药、国药集团国瑞药业、上药集团信谊药业、哈药集团、和平药业、扬子江药业、美大康药业、海虹集团巢湖今辰药业、海利生物、华海药业、海尔施药业
IT互联网：美国西部数据WD、新美大集团（美团点评）、易果网、SMG幻维数码、深圳法大大网络科技、正大集团、鸿盛数码、苏州太郎花子、掌阅科技、VIVO、神州网信
食品行业：贝因美、农夫山泉、真功夫、金健米业（农业第一股）、日本味之素、蒙牛、嘉华食品、铭基食品、古南丰酒业、沈阳卷烟
电子电器：伟创力、四创电子（雷达第1股）、维信电子、日本住矿电子、晶澳太阳能、LG
其他行业：奥的斯电梯、德力股份、三生集团、贵州西牛王（东风股份）、小原、京东方、日本理光、联合利华、百雀羚、中海油、法国雅漾、美丽田园、资生堂、日本三大雅精细化学、太平洋保险、平安保险、恒大置业、金茂地产、武汉邮政、云南省交通规划设计院、上海市科委、上海市委党校
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-04-26至2021-04-27 在 北京 举办的 HRBP的工作方法和实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排