当责®领导 — 达成关键期望的领导技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-12-10至2021-12-11 在 重庆
学员对象：中高层管理者；职能部门及业务部门负责人等
费 用： 5800元
【培训对象】
中高层管理者；职能部门及业务部门负责人等
【课程收益】
【课程大纲】
面授时长：2天
课程费用：5800元/人
课程收获
企业收益：
1、将当责文化融⼊到组织到各个层级，激发员工的动⼒、担当和创新；
2、提升管理者的领导力，提升团队士气，有效领导下属达成业绩目标。
岗位收益：
1、学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式完成组织目标；
2、使用 “校准TM”、LIFT ®等当责对话工具，建立员工的责任感；
3、识别期望链上的关键链接，用积极且有原则的方式检核期望；
4、学习Why-What-When®的经典沟通方法，提高员工的参与度。
课程特色
1、课程历经近30年雕琢，被翻译成23种语⾔，畅销106个国家；是半数世界500强、半数财富50强企业，上百万学员必修的课程，多次荣获全球领导⼒20强称誉；
2、提供模型、卡片及实用工具，让学员熟练运用课程工具，随时复盘学习，随处链接工作，提升课堂学习效果；
3、不仅有学员手册，更提供课后行动手册，记录个人思考并产出成果，检验当责的应用效果。
课程大纲
第一部分：建立当责文化
1、讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接
2、介绍当责来由
3、⾏动与结果的关系
4、教学游戏：能为关键⽬标贡献什么
5、结果⾦字塔模型®的逻辑及应用
第二部分：当责步骤®
1、墨菲定律
2、视频：这不是我的错
3、当责线下的借口
4、练习：指责风暴
5、学以致用：当责步骤®
6、当责的定义
第一步：See it®正视现状
1、练习：4秒记忆
2、See it®正视现状的讲解
3、通过反馈来提高绩效
4、教学游戏：投球游戏
5、视频：披萨的转机
6、16个最佳⾏动及应⽤
7、学以致用：交换反馈TM工具练习
第二步：Own It®承担责任
1、案例：躬身入局
2、主⼈翁意识的程度
3、Own It® 对话⼯具及应⽤原则练习：
4、为成员当责的程度打分
第三步：Solve It®解决⽅案
1、案例：阿波罗13号
2、我还能做些什么
3、Solve It®练习：解决方案大赛
第四步：Do It®着⼿完成
1、当责差距®模型
2、SOSD®当责步骤模型应⽤
3、当责践行在企业的植入计划
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-12-10至2021-12-11 在 重庆 举办的 当责®领导 — 达成关键期望的领导技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排