银行媒体应对及突发采访技巧提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高层管理者
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、银行突发事件应对中媒体的重要性
1、何谓突发事件
2、应对时的错误将会付出惨重代价
3、对媒体说的每一句话都有可能成为诉讼词
4、一个记者的背后有成千上万的读者
5、仅仅“守法了”不足以应对媒体
6、媒体策略是企业高层的管理战略
7、战略性媒体关系的建立
（1）给记者分类，培养核心记者圈
（2）保持日常信息供给
（3）让记者成为行业专家
（4）及时反馈
（5）做好媒体上层工作
二、银行媒体应对的基础知识
1、掌握基础的应对方法
2、何谓媒体
3、媒体的多重属性
4、媒体的采访活动
5、确定宣传负责人
6、无故拒绝财富，将会产生不良影响
7、经理与宣传负责人二人三脚
8、确认采访要求
9、辨别小道记者的方法
10、受访的前期准备
11、采访开始前需要核查的事项
12、采访进行中的注意事项
三、银行突发事件媒体应对常见的二十一个问题
1、向高层领导汇报的速度
2、记者必定要问的问题
3、编写事件说明书
4、确定向媒体发布的方法要点
5、人命关天的事件应迅速发表
6、企业是受害者时，向媒体公布信息也应慎重
7、顾客信息数据泄漏该如何处理
8、谨慎对待独家专访
9、预先估计记者可能提出的问题
10、问题焦点
11、充分利用公司网站
12、登载评论
13、信息不足时
14、信息发布并非一劳永逸
15、特殊信息
16、明确记者性质
17、突发事件记者最关心的问题是什么？
18、做好拍摄记录
19、员工如何应对采访
20、激怒媒体的语言
21、紧急记者招待会的召开方法
四、银行突发事件媒体应对的技巧
1、外表55%、声音38%、语言7%
给人好感
产生好感的五个要素
良好的姿势
能让人产生好感的动作
表情三要素：眼睛、嘴、额头
眼睛与认知类型
稳定视线的方法
手与脚的小动作
声音沉稳的重要性
肢体语言要符合当时的心理
注意仪表
接受电视采访时的注意事项
2、发表评论的技巧
用自己的话来发表
不要中了记者的圈套：常见的十个圈套
遇到难以回答的问题，转移话题
套话胜于缄默
问题正中要害时，需谦虚接受
充分利用事物的两面性
掌握谈话的主导权
预测性问题的处理方法
二选一问题的回答方法
对方强行给出结论该如何回答
纠正有错误的问题
诱导式问题的应对
如何应对提问时的压力
最坏的情况
发现自己的发言有错误时该怎么办
应对媒体时忌讳的语言
暧昧的表达
处理与主题无关的问题
3、如何接受采访以及专访中的注意点
接受记者采访前的准备：形象、内容、观点
采访中的注意事项
采访后的后续工作
采访方式的选择
专访的四个注意点
底线法则
专访中的陷阱
专访的四种形式
电视镜头前的身体语言
4、如何应对不同类型的记者
“百事通”型及对策
“旁敲侧击”型及对策
“机关枪”型及对策
“偷换概念”型及对策
“飞镖投手”型及对策
“迫不及待”型及对策
“套近乎”型及对策
“幽默搞笑”型及对策
“沉默寡言”型及对策
“故作糊涂”型及对策
【讲师介绍】
叶东，易学博士，危机管理专家，中国危机管理“隔离”理论创始人，新传媒网危机管理首席顾问，“自疗力”理论体系的首创者，道德经研究者、国资委研究中心危机管理特约顾问，国际职业培训师协会认证高级培训师，清华大学新闻发言人高级研修班客座教授，北京大学首席危机管理官特训班客座教授、上海交通大学EMBA班危机管理课程客座教授，香港国际商学院危机管理课程客座教授。
历任上海蓓思蔓化妆品公司策划经理、营销副总（负责六个子品牌的营销策划、市场推广与渠道规划）
具有丰富的实战经验，对危机管理、风险管理、媒体公关等有着独到的见解与深厚的理论研究。先后成功处理12家上市公司品牌危机及产品质量危机，先后为包括可口可乐、法国威立雅、海南航空、统一（中国）在内的300家国内外知名企业提供危机管理的咨询与培训工作，卓越的实战技能、优秀的执行能力、踏实的做事风格，获得了客户的高度好评。
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