面试实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
选对人/选错人的代价
对人员评估的四个维度
- 智商、人格、能力、行为
职务的5个级别
合理设计部门编制和人员结构
设计部门编制
设计部门人员结构（从职务级别和人格匹配角度）
熟悉你招聘的职位
- 工作职责/工作流程/掌握工具
- 工作任务/工作环境
- 胜任能力要求/不胜任要求
分析岗位工作任务
- 岗位角色分析
- 年度任务目标
- 工作环境分析
根据流程和工作量设计岗位职责
- 建立内部流程管理机制
- 设计岗位职责
（核心项）确定您的用人标准
- 17项任职要求要素及其解析
- 实战：设计本部门用人标准
了解多种测评方式
- 测评（职业倾向、人格、能力、智商）
- 面试
- 无领导小组讨论
- 评价中心
根据任职要求设计测评方法
- 最有效测评方法
- 多项验证法
- 测评方法在录用评估中的应用
2. 面试前的准备
了解候选人基本信息
设计有效的行为面试问题和评估表
面试环境布置：场地、灯光、座位
面试前的文字资料准备：简历、测评结果、结构化面试试题、评估表
实战1：设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》
3. 面试的四个核心流程及控制要点
启动阶段及控制要点（建立融洽的关系）
深入阶段及控制要点（找到关键事件及深入）
验证阶段及控制要点（找到关键能力点及验证）
结束阶段及控制要点（确定胜任或者不胜任）
有效面试的前提
- 候选人能够正常发挥（创建亲和的面试环境和氛围）
- 精深的信息挖掘技术及其应用
面试记录及评估要点
- 面试记录要点
- 各要素评分要点
4. 面试的提问及追问技术
开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧
STAR原则的落地与问题设计
面试过程中的追问技术
面试的引导技巧
- 让候选人轻松交流
- 有效引导面试进程
候选人信息甄选识别与评估
- 积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断
- 通过描述识别验证候选人关键能力
- 信息的多重验证实践
综合能力评估技巧
- 能力要素项归类及核对
- 能力评估及与任职要求匹配
- 多评委能力评估技巧
面试官的声音控制
- 语调/语气
- 语速
5. 基于关键事件的面试问题挖掘技术
提问的“剥洋葱法”
面试中的有序过渡
有效处理突发事件
面试中的销售技巧
面试官常犯的5种错误
面试中不应问的6个问题
回顾课程，完成个人改进行动计划
【讲师介绍】
清华大学继续教育学院特聘讲师
首都经贸大学/北京城市学院就业辅导专业顾问
中国HR俱乐部联合创始人，人力资源与管理专家
美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练
国际职业训练协会（IPTA）认证讲师
美国富兰克林柯维公司（FranklinCovey）认证讲师
美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师
任老师曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年，2003年以来致力于管理培训事业，任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询服务。帮助企业解决人力资源系统症结问题，改善人才管理思路提升整体绩效。赢得了良好的职业口碑。
二、 研究领域
高绩效中层管理与中国管理实践（2003年至今）；
PDP人才测评与中国企业人才管理实践（2005年至今）；
金字塔原理的表达、写作与呈现（2008年至今）；
教育心理学（1995年至今）。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 面试实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排