基于目标的教练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业的中高层管理人员，尤其是知识密集型企业的管理层，或者其它需要调动他人情绪以达成绩效的岗位，如销售、客服等
【课程收益/背景】
● 增加对人与人之间差异的尊重，加速人才的开发和保持，降低员工流失率
● 提升领导者在探察自我、分析自我、认知自我方面的能力，更有效的发挥个人潜能
● 掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言，人际关系得到质的改善，增强管理者的效能
● 帮助学员从技术型领导（解决问题型），向教练型领导转化。塑造“教练+技术”的复合型领导人才
【课程简介】
一、领导力三要素
● 管理自我
● 影响他人
● 引领团队
二、NLP的缘起
● 两个天才
● 四个仿效的对象
● 第三代NLP
● 十二个前提假设
三、NLP和教练
● 教练的源头
● COACH状态
四、NLP的基本元素和概念
概念——
● 表象系统自测题
【练习】次感元
● 结合与抽离
● 感知位置
工具——
● 心锚
● 时间线
● 理解层次
五、大C教练的六种角色
一、领导力三要素
● 管理自我
● 影响他人
● 引领团队
二、NLP的缘起
● 两个天才
● 四个仿效的对象
● 第三代NLP
● 十二个前提假设
三、NLP和教练
● 教练的源头
● COACH状态
四、NLP的基本元素和概念
概念——
● 表象系统自测题
【练习】次感元
● 结合与抽离
● 感知位置
工具——
● 心锚
● 时间线
● 理解层次
五、大C教练的六种角色
●守护者的信念及工具
【练习】“好自我”和“坏自我”
●教练者的信念及工具
【练习】界定目标的步骤
●教学者的信念及工具
赢家信念系统的建立
【练习】信念评估
●指导者的信念及工具
限制性信念及强化信念步骤
●支持者的信念及工具
【练习】运用时间线解除目标实现的障碍
●唤醒者的信念及工具
【练习】英雄之旅
六、课程大总结
【讲师介绍】
“和谐领导者”情商训练导师
清华大学MBA班特聘导师
北京大学MBA班特聘导师
上海交大安泰管理学院EMBA班特聘导师
YBC中国青年创业国际计划创业学院导师
NLP（神经语言程式学）高级执行师
NLP（神经语言程式学）专业执行师导师
中央电视台CCTV-10《人物》频道特约心理学专家
《哈佛商业评论网》特邀精英博主
AMA（美国管理协会）专职讲师（曾）
美国HeartMath心能研究所（中国大陆）授证指导导师
G-Heart®中美压力管理研究中心首席导师
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 基于目标的教练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排