情商领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中、高层管理者
【课程收益/背景】
●让参训者学会自我调节与情绪管理的方法，提高情商，提升处理和应对突发事件的能力；
●让参训者意识到领导者魅力的重要性，学习有效激励和管理下属的情绪，从而提升工作绩效；
● 让参训者懂得管理团队就是管理人的感觉，利用价值观和共同的愿景管理团队共同的情绪，营造和谐的氛围，使整个团队不断实现可持续的优化；
【课程简介】
第一模块：情绪资本时代下领导力全新思维
基本目标：认识领导力与情绪的关系
核心理论：
● 领导就是被追随；领导力就是影响力
● 新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局
● 领导艺术的核心是情绪影响力
【团队讨论】不同情绪对团队成员的影响力
第二模块：管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离
基本目标：学习快速和谐的技巧
核心理论：
● 领导者的自我情绪识别训练。
【互动活动】情绪坐标
● 自我情绪管理—Emwave PC训练
【工具】Quick Coherence®快速和谐法
● 快速和谐技巧的练习与应用
● 自我和谐水平的个人以及社会意义
第三模块：影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法
基本目标：如何做到和谐沟通，从而能够最大限度的影响他人
核心理论
● 领导者的心电影响力
● 情绪转换的两大步骤
1、识别与理解他人情绪
2、传递与影响
【行为实验室】下属负面情绪的沟通场景模拟
【工具】同理心六步法
● 积极情感在领导力中的运用
【视频赏析】小组讨论展示
● 影响人就是影响人的感觉
【工具】隐喻沟通法
第四模块：引领组织篇——战略性持续更新的过程
基本目标：如何运用情商领导力进行团队激励
核心理论：
● 引领团队，战略性持续更新的过程
【头脑风暴】情绪资本—脑图VS心图
● 团队情绪的辨识和理解
【案例赏析】情绪影响力
● 团队情绪的转化：员工激励和价值观整合
【工具】员工激励的“四力模型”
获取—奖励制度
结合—文化
理解—岗位设计
防御—绩效管理和资源配置流程
【工具】价值观整合
1、明确自我价值观
2、价值观排序和调整
3、明确人生角色，达成平衡式人生
4、明确目标，寻找动力源
● 课程大总结
【讲师介绍】
“和谐领导者”情商训练导师
清华大学MBA班特聘导师
北京大学MBA班特聘导师
上海交大安泰管理学院EMBA班特聘导师
YBC中国青年创业国际计划创业学院导师
NLP（神经语言程式学）高级执行师
NLP（神经语言程式学）专业执行师导师
中央电视台CCTV-10《人物》频道特约心理学专家
《哈佛商业评论网》特邀精英博主
AMA（美国管理协会）专职讲师（曾）
美国HeartMath心能研究所（中国大陆）授证指导导师
G-Heart®中美压力管理研究中心首席导师
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 情商领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排