赢在中层-经济危机下的企业成长之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-05-21至2009-05-22 在 上海
学员对象：企业中层管理人员
费 用： 2800元
【培训对象】
企业中层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。
“金融海啸”、“经济危机”……无数灰暗的字眼冲击着我们的生活，让人不寒而栗。在这样的宏观环境下，企业和个人都受到了不同程度的影响。如何优化组织结构，提高中层经理的企业核心作用，建立一支反应更迅速、更灵活，能够应对危机影响的优质中层经理队伍，是每个企业都会思考的问题。
《赢在中层》的课程重点在于，让中层经理意识到，在经济危机下，自己才是企业的核心，自己才是企业成败的关键；只有先改变自己，才能影响别人。经济危机下，中层经理只有承担起企业发展的重任，主动为企业减少成本，与企业共度难关，才有可能将成功掌握在自己的手中。
本课程希望通过经济危机中实际案例，让中层经理主动积极的改变自己的态度与思维，培养对他人和组织的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，让自己的人生有意义，有份量。最终达到提升企业整体竞争实力的目的。
课程收益：
树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象
共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力
通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气
学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力
提高企业管理者协调和解决问题的能力
提升作为经理的领导团队的能力
开拓企业管理人员的思维方式
培训时间：5月21-22日
课程大纲：
中层经理的自我管理－自立立人
1. 导入：危机意识
全球经济一体化对经济的影响
世界经济圈的形成
WTO－与狼共舞
经济危机对中国的机遇与挑战
期望值与现实的差距
未来的职业发展与本身角色定位
2. 中层决定企业成败
中层经理对上司的责任
中层经理对下属的责任
中层经理对同级的责任
中层经理对企业的责任
企业与个人成功的关键
3. 经济危机下中层经理的角色定位
角色与定位
心理定位与行为定位
当代管理者面临的挑战
现代企业对职业经理人的要求
管理者的自我认知
中层经理的心态
心态决定行为，行为决定结果
优秀管理者应树立的心态
成长的3个阶段与4种天赋
管理者的3种价值
关注圈与影响圈
中层经理的思维
思维体系
思维与思维转换
中层经理的习惯养成
习惯的3要素
中层经理的时间与个人管理
案例分析：张经理的一天
管理者时间资源与利用率分析
时间管理的黄金法则
常见的时间管理问题及对策
有效会议的组织流程
中层经理的团队管理－知人善用
4. 高绩效团队建设
团队成员选择与任用的关键
如何培养和维护员工的团队精神
团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
团队建设应遵循的七个原则
5. 中层经理的沟通技巧
沟通的核心要素
影响沟通的因素
如何建立畅通的沟通渠道
高效沟通的三种行为
怎样进行积极的沟通
6. 人格与管理
工作中的四类人
DISC职业人格分析
管理与人格
职位与人格
不同人格的优缺点
分析团队中成员的人格特质
如何善用不同的人
7. 中层经理的影响力与有效激励
影响力的根本――品格与能力
影响力三要素－－能力、权利与领导风格
员工激励的基本原理
塑造良好的内部激励机制
日常工作中如何有效激励下属
激励员工的各类技巧分享
8. 领导风格与授权
什么是领导风格
评估下属的成熟度
领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
选择适当的领导风格
授权的种类
如何适度授权
如何跟进评估
中层经理的统合综效－合力共荣
9. 战略与目标
企业的远景与使命
目标制定原则
目标分解
目标制定的工具与方法
10. 如何辅佐上级
了解你的上司，体谅你的上司
中层经理对于上司的价值
上司的沟通风格
领受任务的重点
不要给上司惊喜，让上司了解所有的状况
上司命令出现问题时的处理方法
永远比上司多想一步
11. 跨部门沟通协作与冲突管理
部门沟通的障碍
见树不见林——只看到局部、看不到全局
本位主义的形成
部门存在的最重要的价值
跨部门合作的价值路径
部门的使命和职责对工作能力的要求
冲突的积极影响
处理冲突的原则与方式
在协作中的角色认知
控制与引导团队达成共识的步骤
12. 战略在于执行
以顾客为核心的战略执行
以品质为核心的战略执行
以标准为核心的战略执行
危机中的执行力
讲 师 介 绍
崔老师
英国Herefordshire大学MBA
曾任微软（中国）有限公司 大客户经理，产品市场经理
微软公司高级讲师
美国高通公司 产品市场总监，高级讲师
智联招聘高级培训师，前程无忧高级培训师，中华英才网高级培训师
海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问
用友集团常任高级营销顾问
央视“绝对挑战”专家组成员
崔老师在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验，并曾出任某大型股份制有限公司营销总监、总经理等职。在企业从事管理工作期间，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
目前主要讲授课程：
《管理者综合管理技能提升》、《高效能人士的七个习惯》、《大客户销售技巧》、《打造高绩效团队》、《高效沟通技巧》、《高效时间管理》、《企业员工职业化修炼》、《专业谈判与成交技巧》、《高级呈现技巧》、《战略营销与品牌塑造》、《从技术走向管理》、《成为卓有成效的管理者》、《情景领导艺术》、《企业危机管理》、《高效执行力》、《把握关键与压力管理》、《商务演示技巧》、《销售人员的自我管理》等
擅长的咨询项目：
管理战略类：
企业文化与公司战略
危机预警与管理体系
领导力顾问咨询
组织结构与流程分析
销售类：
销售人员招聘
销售人员素质提升
销售方法论建立
销售团队问题诊断
销售经理领导力提升
培训类：
企业内部培训体系的建立
塑造优秀的内部培训师
培训的价值评估
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-05-21至2009-05-22 在 上海 举办的 赢在中层-经济危机下的企业成长之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排