如何应对金融危机下的企业财务问题
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-23至2009-04-24 在 上海
学员对象：公司中、高层管理人员
费 用： 2800元
【培训对象】
公司中、高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：公司中、高层管理人员
培训目标：1.掌握公司理财的基本思路与方法
2.掌握价值分析的理论与方法
3.学会撰写项目可行性分析报告
4.学会现金的管理和风险规避的方法
5.能看懂和分析公司财务报表
6.理解全面预算的编制、执行、评估等
7.掌握各种成本控制的方法
8.信用风险的控制和信用政策的制定
9.财务危机预警系统的设计
10.如何在金融危机背景下谋求生存和发展
培训时间： 2天（4月23-24日）
培训大纲：
1. 如何寻找盈利项目，为企业赚更多钱
投资－如何高效率使用好企业资金:投资项目价值评估方法介绍
如何分析项目投资价值
如何规避投资风险
如何撰写投资项目的可行性报告
2．项目筹资－如何解决融资难问题
各种融资渠道优缺点的比较分析
融资成本控制与最佳资本结构
如何合理适度负债，为企业“借鸡生蛋”
3.“现金为王”－如何管好企业优质资产：现金
现金流量分析
如何提高企业的资产流动性
如何处置闲置现金
如何编制现金预算表
介绍现金管理模型
4．信用风险控制
如何解决收款难问题
如何管好企业应收帐款
如何制定企业信贷政策
案例分析
5．企业财务报表分析
企业主要会计报表介绍
如何解读企业会计报表
如何诊断企业财务状况
财务比率的设计
企业业绩的评价
企业财务危机预警系统的设计
6．全面预算
如何作企业的全面预算
案例分析
7．成本分析与成本控制
介绍企业成本控制的若干方法
作业成本法
标准成本法
价值工程实施步骤与具体操作
案例分析
8．如何在金融危机背景下谋求生存和发展
金融危机对我国企业的影响
金融危机对我国企业的挑战
金融危机对我国企业的发展机遇
授课方式：
理论与实际相结合，学以致用
案例分析，教学互动
讲师介绍
陈颖杰，男，1948年5月出生，
复旦大学管理学院财务金融系教授
主要研究方向为现代公司财务管理、企业风险管理、财务报表解读与分析、企业诊断、成本分析与控制、全面预算管理、企业现金流量与营运资本管理、企业兼并收购、企业价值评估、投资项目可行性分析、企业的投资与融资、企业信用风险控制、期货与期权、企业内部控制、绩效考核评估及公司治理结构等。是复旦大学工商管理硕士(MBA)《公司财务》、《财务分析与决策》和会计专业硕士（MPAcc）《高级财务管理理论与实务》等课程的主讲教师。曾参与大型公司财务管理工作。先后两次公派以访问学者身份赴香港学习考察公司财务管理理论、方法和实践。现聘为多家管理咨询公司财务管理及相关课程的培训师。参与完成多个科研项目和企业财务管理咨询项目，并获得国家科技进步三等奖、国家教委科技进步一等奖和上海市科技进步三等奖。发表学术论文多篇。编著《公司财务》（MBA）、《公司财务管理》等教材。授课注重理论与实际的结合，案例分析及学员互动。多次荣获教学优秀奖和培训学员的高度好评。
曾被聘作为下列单位财务人员或非财务人员的各类现代企业财务管理及针对当前企业财务热点培训项目的主讲教师：
中国移动、纺织控股、汇众汽车、宝钢、制药、仓储、传真机公司、零售超市、证券公司、银行等。
多次作为《企业总裁高级财务管理》公开课的主讲教师。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-23至2009-04-24 在 上海 举办的 如何应对金融危机下的企业财务问题
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排