设备精益管理-培训企业内训师
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-04-10至2021-04-10 在 上海
学员对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管等。
费 用： 1999元
【培训对象】
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管等。
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：￥1999/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
课程背景
目前国内维修人员中，存在有技能人才离职率高，需要补充新人还有一部技能提升速度慢等现状，这是需要懂维修懂授课的复合人才来提升维修团队的水平，现实很残酷公司这方面的人才还是比较稀缺的如果您想改变，那么您可以在《设备精益管理》标准课程上结合自己公司案例和重点，打磨出适合自己公司的课程。
授课形式
50%案例分析，50%演练。
课程大纲
第一章 MTP的培育责任和基本程序
第二章 5大技能开发技巧
1.人才培育的必要性
2.培育下属的效果
3.培育对象的能力
4.培育下属的流程
明确培育方针
工作的资格条件
能力的实际情况
掌握培育要点
制定培育计划
实施培育
实施的评价
跟踪指导
讨论： 培训效果不好的原因
1.5大技能的原理结构介绍
2.课程开发4个环节
课程设计的2个目标、
课程内容开发的2大要点、
课程实施提问和讨论技巧
课程评价和落地计划
3. 5大技能的案例活用
案例设计不科学的表现
案例设计的原理和作用
案例设计的原则好方法
选择案例4原则
案例选择的两大注意事项
案例的3大来源
案例加工
案例呈现方式
案例设计的工具
演练：在5大技能上增加自己公司案例和图片
第三章 5大技能实战练习
结合自己公司的案例，每人分不同的单元演练，接受老师和学员点评
讲师介绍 ：唐老师
教育及资格认证：
高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师（三级）、促动师、ACI培训师
讲师经历及专长：
现任丰田系中国区总公司负责TPM，有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。
运用日本总公司的设备维修技术，在国内实践并改良。
培训客户：
对众多知名企业做过相关培训，包括：日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福（苏州）工业等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-04-10至2021-04-10 在 上海 举办的 设备精益管理-培训企业内训师
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排