人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-03-06至2021-03-06 在 重庆
学员对象：CHO、HRVP、HRD、HRM及对战略人力资源感兴趣的企业中高管
费 用： 3800元
【培训对象】
CHO、HRVP、HRD、HRM及对战略人力资源感兴趣的企业中高管
【课程收益】
【课程大纲】
面授时长：1天
课程费用：3800 元/人
课程收获
企业收益：
1、帮助企业优化人才结构，培养、激励与保留关键人才；
2、建立合理的人才战略管理体系，增强企业的核心竞争力。
岗位收益：
1、掌握战略人力资源管理的系统思维框架和实战落地方法；
2、学习和掌握雇主品牌建设和精准选才策略；
3、学会快速培养和有效激励保留人才的方法；
4、运用绩效管理系统对团队进行有效赋能，提升团队绩效；
5、掌握企业文化价值观体系构建的落地方法，提升员工体验和敬业度。
课程特色
1、前沿趋势分析：以独到的人力资源战略管理视角，阐述全新的人才管理实战策略；
2、实战干货：讲师具有近20年世界500强企业HR管理经验，传授落地干货、实战技能及实用工具表单；
3、成功案例剖析：剖析世界标杆企业实现人才管理落地的背后关键逻辑，寻找人力资源管理突破的杠杆点。
课程大纲
模块1： 格局思维篇 - 创变时代下战略性人力资源管理和组织赋能趋势和价值模型
1、重新定义人力资源从业者的价值与使命：不忘初心，牢记使命！
2、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，呈现HR的价值
3、数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块
4、案例：某500强企业数字人才管理体系DHR-数字化、网络化、移动化、平台化驱动型HR
5、独家首创：从顶层设计到底层逻辑-战略性人力资源管理COTL（文化构筑、组织提升、人才赋能、领导艺术）价值驱动范式
模块2： 案例方法篇 - 人才管理、开发与赋能之策略、工具和最佳实践
1、关键人才识别和倍速培育之方法论和策略
（1）“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路
（2）“育才之策略”（发展多渠道）：某顶级500强全战略性人才培养长效机制
（3）“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的快速发展计划IDP之制定和实施最佳实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操
2、创变时代组织绩效提升与员工激励之秘籍
（1）标杆案例：绩效之强制发布背后的组织激活绩效；强制分布适用场景
（2）经典实战：某顶级500强绩效评估九宫格“差异化”分布和管理激励和奖惩系统
（3）讨论与案例：新时代下如何运用好走心的非物质激励“百宝箱”
3、“从员工关系到员工体验”-员工敬业度和体验感提升和预判保留方法
（1）小组练习和画像：新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励
（2）实战标杆：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用
（3）员工敬业度管理：盖洛普Q12 方法论，员工敬业度调查和跟进实施全流程管理
（4）“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-核心人才预判性风险识别和提前管控
专家简介
麦老师
世界五百强中国区人力资源总经理
实战经验
具备20年人力资源管理经验，深谙领导力和人力资源管理前沿趋势，现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20)，任中国区人力资源总监，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛，并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文，对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课特点
既有战略高度，又注重企业实操，善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段，授课深入浅出、道术结合、实用性极强。
主讲课程
卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。
服务客户
中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-03-06至2021-03-06 在 重庆 举办的 人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排