QC七大手法培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-09-05至2009-09-06 在 苏州
学员对象：企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员
费 用： 1280元
【培训对象】
企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程目标】
◆ QC新手法改变了我们的思维模式，
◆ QC传统手法改变了我们的做事模式
◆ QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。
◆ QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。
◆ QC七大手法，以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平
◆ “QC手法可以解决95%的品质问题”-------- 日本品质之父石川馨
【对 象】企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员
【课 程 内 容】
第一模块：品质管理理念
品质管理理念：体系维持.体系改善.体系革新
- SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景
- QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区
- QC七大手法在企业的应用及意义
- 新QC在企业的应用及意义
- 现场案例分享
第二模块：传统的QC七大手法
- 查检集数据 （设备点检讨论）
- 层别作解析 （品质月报案）
- 柏拉抓重点 （制程不良品案）
- 品质状况、成本分析、Excel/SPC软件制作 鱼骨追原因 （品质异常分析案）
- 4M1E；5W2H，头脑风暴
- 散布看相关 （实验分析案）
- 直方显分布 手工与软件制
- 管制找异常 （制程应用案）
工程能力CP，CPK，受控判断.工程监控使用控制图的手工与软件制作
第三模块：新QC七大手法
新QC七大手法背景 ,新QC七大手法实际应用：
- KJ法（定义、特点、应用、制作、实例）
- 关连图法（定义、特点、应用、制作、实例）
- 系统图法（定义、特点、应用、制作、实例）
-（定义、特点、应用、制作、实例）
- PDPC法 （定义、特点、应用、制作、实例）
- 箭头图法（定义、特点、应用、制作、实例）
- 矩阵数据解析法（定义、特点、应用、制作、实例）
- 案例与练习：某地企业应用新QC七大手法全过程
第四模块：QC七大手法闪光应用
管理与改善上的应用
案例一：制程应用
案例二：日企品质月报、供应商月报
案例三：QC品管圈活动
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-09-05至2009-09-06 在 苏州 举办的 QC七大手法培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排