人才培养体系规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-04-08至2021-04-09 在 广州
学员对象：企业培训管理者，培训经理、培训总监；人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监
费 用： 4980元
【培训对象】
企业培训管理者，培训经理、培训总监；人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
培训管理做了一些年，存在一些困惑，很多场景的任务做过，但如何做好做精，依然有很多疑问
本课程以人才培养体系的规划为目的，以方法论为内容核心，基于人才培养的一些典型任务场景，
通过课程，以企业人才培养体系的地球仪为课程模型。
课程收益
掌握评价与选择培训资源的方法论，提升培训资源的选择能力
掌握开发与设计人才培养项目的过程方法论，提升设计力
掌握设计人才培养项目诸多模式，优化混合式学习项目的开发
掌握在组织中搭建人才培养体系的方法论，提升培训运营的能力
课程大纲：
第一模块序言
我是谁？
讲师为何要做自我介绍？
什么课,最难讲
培训的定义
什么样的课最打动人？
我们将要面对的学习障碍会有哪些？
学习旅程：人才培养的地球仪
人才培养体系成熟度模型---3个
第二模块LD—基于“资源”来培养人才
有哪些组织学习的资源？你会如何挑选学习资源
“好课程”的标准是什么? ---SOP模型
开发一门课程的过程是怎么样的？如何开发好一门课程？
什么样的老师, 是好老师? ---SEO模型
其它的学习资源如何挑选? -----培训资源的北斗七星模型系列
公司没资源怎么办
第三模块TD—基于“过程”来培养人才
什么是混合式学习项目
为什么需要混合式
如何规划一个学习项目?---七剑模式
有哪些学习形式可以选择？
如何来选择学习形式？---学习风格测评
如何决定一次课程的时间分配？---3种时间分配决策模型
领导力培训，怎么做？
资源有限，学习项目资源给谁？---关键岗位的SN模型
基于能力的培养过程
基于任务的培养过程
第四模块OD—基于“系统”来驱动人才培养
什么是学习发展体系？
学习树模型
体系对于课程的意义是什么？
如何设计一套学习发展体系？---4PS模型
第五模块氛围---人才培养的氛围营销
为何需要营销
如何来营销呢？---PBI模型
产品在哪里？
品牌元素有哪些？
如何给你的课程起个好名字？
如何传播推广你的学习项目
通知上的介绍, 还可以怎么写
如何塑造传播的影响力
第六模块效果---人才培养的效果的评估
为什么需要学习评估
如何做评估? 评估什么? ---培训评估的全脑模型
还有更好的方法吗
第七模块结束语
学习小结
我们需要的能力
学习资源推荐
讲师介绍：章森
首席咨询顾问， 资深讲师；15 年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP 经理，SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位，研究生学历，人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格
（国家二级）,美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 认证；《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问，UMU 混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号，第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个，HR 读者用户 10000 人。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-04-08至2021-04-09 在 广州 举办的 人才培养体系规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排