360度有效沟通
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-09-24至2021-09-24 在 北京
学员对象：各部门经理/主管/总监/副总/总经理/财务总监/财务经理/人资总监
费 用： 1980元
【培训对象】
各部门经理/主管/总监/副总/总经理/财务总监/财务经理/人资总监
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
企业未来的竞争，是管理的竞争；管理竞争的焦点，在于每个内部成员之间，及其与外部组织的有效沟通之上；企业整体的运营管理，关键也是沟通；无论是对上级、对平级、对下属、对顾客，以及日常的会议沟通，如果没有良好的沟通和协调能力，企业各个层级间、各个部门间将很难达成共识；
管理者，在企业信息传递方面，起着至关重要的作用；管理者如果具备卓越的沟通艺术，将会大大降低企业各个层级间的“非工作性努力”，大大提高企业的工作效率和企业核心竞争力；管理者也是企业的中流砥柱，是使企业发展成功并立于不败之地的关键人物。
课程目标
全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“沟通效率”和“沟通效果”的全套解决方案！
使管理者深刻理解并明确与上级、与平级、与下属有效沟通的目的，发挥沟通的主体性；
掌握影响沟通的因素，并能恰当的应对和处理；（如文化因素、态度因素、知识因素等；）
管理者熟练掌握，关于“与不同类型的上级进行请示汇报、游说说服”时的启发、建议和参考做法；
使管理者熟练掌握，跨部门沟通（平级沟通）的基本原则和技巧方法；
使管理者熟练掌握，对下属分配任务、有效激励、处理抱怨、增进感情的实用方法；
掌握大幅提升会议沟通效率的四个关键；
全员营销的时代，掌握与顾客沟通的基本原则与方法；
使管理者熟练掌握，“倾听、批评、赞美”的实用方法，提高沟通的有效性。
解决问题
第一模块 有效沟通的作用
1、概括出：沟通中常问题造成危害的解决方法；
2、分析出：如何利用有效率的沟通：①提高企业工作效率，②提高企业经营管理水平，③突破企业发展的瓶颈；
3、提炼出：企业全体成员，必须有效率的沟通的重要意义，使学员深刻意识沟通的重要性；
4、总结出：企业中常见的与上级、平级、下属沟通的问题，提出解决这些问题的基本思路；
5、剖析出：如果不能遵循沟通的基本原则，沟通将会失败的现象；
第二模块 有效沟通的方法
1、端态度：解决日常工作中，与上级、平级、下属、顾客沟通过程中，一些态度不正确的现象；
2、塑形象：解决在上级、平级、下属、顾客面前的正确形象问题；
3、练技能：与不同的上级、平级、下属、顾客沟通过程中，沟通技巧和技能的提升问题；
4、出方法：如何请示，如何说服？
5、给工具：例如：如何挑选下属的工具，如何激励下属的工具等，很多工具；
6、指思路：例如：厘清提高会议效率的基本思路问题；
第三模块 有效沟通需要注意的问题
1、抓细节：提出沟通是一个非常复杂的过程，在企业管理中，即使所有的沟通方法都对，但细节上没有把握好，沟通同样会失败；
2、避危机：避免由于：①地位的差异；②信息来源的可信度；③认知偏差和情绪影响等因素，造成的沟通障碍；
3、重视礼仪和肢体语言：沟通不仅是用语言，而是用整个人在沟通；解决由于礼仪和肢体语言不当，而造成的沟通失败问题；
培训费用：1980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）
课程大纲
第一模块 有效沟通的作用
1、概括总结：沟通中常见问题及这些问题对管理造成的危害；如：
①沟通不及时和反馈不及时，造成信息闭塞；
②企业内部缺乏“分享学习”的意识，缺乏“创新”的观念；
③责任心不强，时间观念差，工作不能很好的链接，效率低下；
2、有效的沟通作用：
①有助于促进团队协作，提高工作效率；
②优化企业管理流程，提高经营管理水平；
③梳理发展思路，突破发展瓶颈；
3、有效的沟通目的：
A、与上级沟通目的：
①建立信任关系，得到支持；
②获得指导，帮助化解困难；
③得到肯定，更快的成长；
④上级及时了解具体工作，做出正确的判断和决策；
B、与平级沟通目的：
①消除本位主义思想；
②赢得工作配合；
③从大局出发，实现公司整体利益最大化；
C、与下级沟通的目的：
①了解具体工作的执行；
②增强凝聚力，激励工作积极性；
③上下级，逐步达成共识的；
4、有效的沟通原则：有效沟通的原则：
①正确把握影响沟通的因素原则；
②目标原则；
③大局原则；
④相互原则；
第二模块 360度有效沟通的方法
1、有效的与上级沟通（对上沟通）：
A、有效的与上级沟通的形式：
①请示汇报；
②游说说服；
B、如何与不同类型的上级，有效的沟通：
①与“控制型上级”有效的沟通；
②与“互动型上级”有效的沟通；
③与“实事求是型上级”有效的沟通；（包括：与不同类型的上级请示汇报和游说说服的启发、建议和参考做法；）
C、有效的与上级沟通，使上级更加了解自己，争取更多资源和机会；
2、有效的与平级沟通（水平沟通）：
A、消除“每个部门，都觉得自己最重要”的本位主义思想；
B、在没有权力的强制性的前提下，赢得同级部门的工作配合；
C、从大局出发，实现公司整体利益最大化；（包括：具体以上三种与平级沟通的方法和工具；）
3、有效的与下属沟通（对下沟通）：
A、与下属沟通的原则：
①刺猬原则；
②留白原则；
③换位原则；
④情商原则；
B、有效的与下属沟通的基本方式：
①分配任务；
②绩效激励；
③处理抱怨，增进感情；（包括：分配任务中的具体内容：“准确的信息传递”是关键；注意渠道、方式，并注重下属的反馈；绩效激励的具体内容：善于感染和点燃下属的激情，激励下属保持优秀绩效；防止无效绩效激励；避免不良绩效；）
4、有效的与顾客沟通 ：
A、树立正确的观念，才能有效的与顾客沟通；
B、有效的与顾客沟通：
①获得顾客的信任；
②细节要专业；（包括：与顾客沟通的具体启发、建议和参考做法；）
5、有效的会议沟通：
①不要经常开会；
②提高会议有效性；
③避免不必要的争论和个别人支配会议；
④避免会议习惯性跑题；（包括：有效的会议沟通的具体启发、建议和参考做法；）
第三模块 有效沟通需要注意的问题
1、重要的沟通技巧：
A、“倾听、批评、赞美”，使沟通更加有效；（包括：有关“倾听、批评、赞美”的具体的启发、建议和参考做法；）
2、端正沟通的态度：
①正确理解侵略；
②正确理解退缩；（包括：具体的启发、建议和参考做法；）
3、克服沟通的障碍：
A、沟通的个人障碍：
①地位的差异；
②信息来源的可信度；
③认知偏差和情绪影响；
B、沟通的组织障碍：
①“信息的泛滥”与“芝麻绿豆原理”；
② 组织结构和组织文化的影响；
③小道消息的影响；
④跨文化的影响；（包括：具体的启发、建议和参考做法；）
4、肢体语言和简单礼仪对有效的沟通意义重大：
①着装；
②注意精神状态；
③不要冒犯别人的私人空间；
④会客；
⑤打电话；
⑥上下楼和上下车；
⑦名片；
⑧拥抱；
⑨握手 ；
讲师简介
陈老师
高级讲师；
全球华人讲师会五星级讲师；
北京培训行业联合会常务理事；
清华大学研究生院特聘讲师；
中国人民大学培训学院特聘讲师；
美国国际公共管理与人力资源管理协会中国区特聘讲师；获2013年度“最佳实战型管理技能讲师”荣誉称号（搜狐职场一言堂、京培联、《企业大学》杂志、智慧中国联盟联合评选）
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-09-24至2021-09-24 在 北京 举办的 360度有效沟通
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排