劳资双方辞职解雇的攻防转换与成本转化技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：公司高管、法务总监、法务经理、法务主管；人事总监、人事经理、人事主管；行政总监、行政经理、行政主管。
【课程收益/背景】
理解领会辞职解雇的各类型特点，掌握辞职解雇各类型之间的攻防转换策略，熟悉辞职解雇各类型之间成本如何转化并实现最小化成本的具体技巧。
【课程简介】
辞职解雇往往伴随着劳资纠纷的激化。离职员工很强势，零成本诉讼，将纠纷引向法庭是其不二选择。企业离职纠纷管理须用法律思维和成本思维。如何最大化降低经济补偿金（N）或赔偿金(2N)支付成本？掌握离职类型的攻防转换与成本转化技巧，是企业的必由之路。
离职举证责任归企业——法庭对决，注定是一场不对等的较量！
员工无因辞职、裸辞、急辞、不辞而别……犹如颗颗抛向原雇主的炸弹，企业接招（3种）或不接招（3种），均可能导致N、2N、nN成本。花样翻新的“碰瓷”招数如绳索般将企业套住。企业更妄说在用工违法下员工索要N的应对。面对员工五花八门的辞职，如何防守？如何拆解？
员工被炒反“致富”，炒人炒出天价的案例已屡见不鲜，它已悄然临近每个企业，谁敢说员工仅为2N而诉?十几倍N是手到擒来，员工只差一个点拨——诉请恢复劳动关系并补发解雇诉讼期间工资。企业不管如何规范，均难逃被合法“讹诈”的命运。如何合法且技巧性解雇员工？如何避免为员工“打工”？
用工管理水平不能急升的当下，如何在败诉中突围？思路决定出路！
本课程特邀长期担任企业用工顾问、擅长诉讼策划的内地资深律师讲授。该核心课程，是该律师与其团队共同研发，是无数诉讼实战和司法案例研究的提炼，是离职攻防转换、成本转化策略的集大成。
【课程内容】
一、前言：从《劳动法》、《合同法》，到《劳动合同法》
二、劳动合同解除类型化、内在逻辑与成本关系（nN－2N－N－0 ）
三、预告型辞职为何稍不留神就滑向实时型辞职（N）？
四、从固定原因到引导原因：原因思维导图+原因内容导图+“原因四道具”
五、“原因四道具”+“离职调查函”的特点、功能用途与证明事实
六、辞职解雇六大规则（一）：举证归责、禁反言规则、模糊N规则
七、辞职解雇六大规则（二）：动议N规则、人事殿后规则、倒查规则
八、辞职（预告型之标准类）的法律风险防范与操作实务
九、辞职（预告型之急辞类）的法律风险防范与操作实务
十、辞职（预告型之协商类）的法律风险防范与操作实务
十一、辞职（预告型之不辞而别类）的法律风险防范与操作实务
十二、辞职预告型之非标准类，不作为的三种转换方向与成本转化方案
十三、辞职预告型之非标准类，乱作为的三种转换方向与成本转化方案
十四、辞职（被迫型）的法律风险防范与操作实务
十五、解雇（过错型）的法律风险防范与操作实务
十六、解雇（非过错型）的法律风险防范与操作实务
十七、解雇（经济性裁员）的法律风险防范与操作实务
十八、经济性裁员与情势变更解雇的内部转换与外部转移技巧
十九、解雇前的法律风险评估与赔付成本计算方法
二十、企业高管辞职解雇纠纷化解的特殊方法
二十一、劳动合同预告解除与实时解除的攻防技巧
二十二、协议解除的法律风险防范与操作实务
二十三、协议解除、辞职、解雇之间攻防转换与成本转化模型（nN→2N→N→0 ）
二十四、协议解除、辞职、解雇之间攻防转换与成本转化技巧案例演示
二十五、劳动合同解除的经济补偿金（N）与赔偿金(2N)
二十六、辞职解雇手续办理过程的法律风险防范与操作实务
【讲师介绍】
大陆法律服务中心（香港）执行董事、华南最大规模的广东广和律师事务所（深圳）合伙人、2012香港政府“优才计划”引进律师、北京大学法学硕士，具有20多年法律服务从业经验，长期担任港资企业法律顾问，擅长经济纠纷处理。
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