激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-11-18至2021-11-19 在 宁波
学员对象：中高层业务管理者 新任经理人 变革时期新团队领导者 HR管理者
费 用： 3420元
【培训对象】
中高层业务管理者 新任经理人 变革时期新团队领导者 HR管理者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
当今UCKA时代，新生代员工辈出，企业经理人面对更加艰巨复杂的挑战。如何赋能员工，激发的每一位员工的潜能、责任心、达成员工和企业想要的成果呢？
没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此，最好的领导人实际上是教练！”杰克 韦尔奇（全球第一CEO）
在实现企业创新和绩效提升中，越来越多的企业开始运用教练文化来帮助员工创造性地解决问题。在全球500强企业中，68%的企业在运用教练进行管理。教练文化在企业中的运用非凡地激发个人和团队积极性与最大潜能，有效快捷地达到目标，创造非凡业绩，并促进创新与变革的实现！
课程收益
教练状态养成
学会教练型领导力的核心技巧
学会GROW教练模型的运用
了解教练在管理中的谈话情境
学会制作教练型领导力的落地行动计划
课程大纲
第一模块管理者的角色和教练状态
案例学习：从业务专家到管理团队的王经理困境
当今时代和疫情过后，培养教练型领导力的重要性和意义
教练激发团队和员工拿到成果有效性的底层逻辑
管理者的BEING, DOING, HAVING教练状态养成
第二模块员工心智模式和能力成长机制
人性、心智模式、潜能与工作成果的关系
成人学习机制大脑图原理和能力成长循环圈
工作辅导三要素和员工潜能精准成长路径图
目标制定与落地辅导计划
练习：给新员工或者转岗员工的工作辅导三层次练习
第三模块教练型领导力的核心技巧
教练如何聆听，STEP聆听工具与同理心练习
教练如何发问，建立信任和员工创新自主性的发问练习
教练如何反馈，创造员工觉察和反思
练习：建立信任的提问和聆听练习
第四模块团队成员的情境教练和辅导
员工成熟度差异和行为特性识别
激发员工潜能有影响力的谈话三要素和练习
厘清目标提升意愿度的面谈技术（展开、聚焦、回应、确定）和练习辅导
成果框架的黄金圈正向转换法学习和练习辅导
系统性逻辑层次模型分析和对话练习
第五模块达成高绩效的GROW教练模型
GROW模型的原理讲解与运用
GROW在工作中的情境练习
讲师DEMO工作生活中GROW模型的使用
练习：一对一GROW练习与讲师点评
第六模块教练在管理中的谈话情境案例示范
新员工面谈的教练式谈话
激发主管授权的教练式谈话
推卸责任的员工的教练式谈话
团队目标达成的共识、链接、共创、行动和复盘的团队教练式谈话
第七模块落地行动计划
赋能团队的AIA,AID工具学习
行动地图和如何复盘
教练型领导力的落地行动计划
CHECK OUT:学习收获和落地行动计划的CHECK OUT
讲师介绍
杨莉珺
企业人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师；国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名）；英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师；六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师；美国麻省理工“社会大剧院”认证导师；益策“梁宁产品经理”、“刘润5商实战篇”首期认证IP转化师
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-11-18至2021-11-19 在 宁波 举办的 激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排