有效的库存管理

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2009-04-26至2009-04-26 在苏州

学员对象：具有一定业务基础的物流经理、营运计划经理和与库存控制相关的管理人员；企业的财务人员以及SCM、ERP系统软件的设计人员

费　　用： 980元

【培训对象】

具有一定业务基础的物流经理、营运计划经理和与库存控制相关的管理人员；企业的财务人员以及SCM、ERP系统软件的设计人员

【课程收益】

【课程大纲】

【课程目标】

应该如何设立各个库存点的库存水准呢？如何将预测的误差应用在库存的计划和库存水准的设置上呢？在库存的计划和水准的设置上又该如何考虑这方面的因素呢？应该如何管理和计划库存呢？在测算预测误差，lead time或供应量的均值和波动时，如何进行历史数据的采集？如何分析一个企业在库存管理上的潜在问题？

【课程内容】

第一章：简单回顾库存管理的基本知识

影响库存水准设置的主要因素

库存计划的主要模型

概率的基本知识

第二章：供应链中各环节库存点的库存水准设置

库存水准设置的方法、安全库存的建立；

动态库存水准的设置方法

多工厂、多产品和多仓库物流体系的库存管理模型

第三章：构建实际工作的数据采集

介绍常用的几种预测误差评估方法

Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑

Siemens的供应商考核体系在库存计划中的应用。

第四部分：常用的几种服务水准定义及实际应用

库存成本模型的建立

库存管理的分析方法及评估（KPI）

有关库存管理的其它方法探讨

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2009-04-26至2009-04-26 在苏州举办的 有效的库存管理

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

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参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排