制造业精益成本控制实战技法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-03-13至2021-03-14 在 广州
学员对象：制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师
费 用： 3800元
【培训对象】
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用
3800元/人
老师介绍：张老师
制造业管理技能训练专家
制造业运营管理及系统改善专家
高级工程师
PMP项目管理师
六西格玛黑带
PTT国际职业讲师
张老师拥有十六年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任多职位的高管，同时也是多家公司独立董事及常年管理顾问。张老师一直致力于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等课题的研究。首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统。同时，将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。
课程背景
成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也无从改变......
课程大纲
一、认清成本，才能管控成本
1、制造业成本削减为什么这么难？
2、思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制
3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
6、总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相
二、要投资，不要投机
1、思维破冰：企业通常是被撑死，还是被饿死
2、丰田财务的五大法则给我们的启示
3、一个关于生死的问题：我们把钱花在哪里
4、思维拓展：周星驰解读「江湖规则」
5、总结：聚集核心业务与核心竞争力
三、库存上要尽量少花钱
1、分析一下：我们为什么需要库存
2、思维破冰：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
3、消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
4、思维拓展：固定资产能给我们带来什么？
5、总结：库存的本质与库存削减的七大障碍
四、花在质量上的成本越少越好
1、思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？
2、削减质量成本必须要统一的三个认知
3、海尔与中集对待质量态度的共性分析
4、削减质量成本的有效路径分析
5、总结：史上最牛校长给我们的启示
五、看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
1、思维破冰：现在企业竞争靠什么？
2、从现金流角度分析企业的利润从何而来
3、丰田改善的源点——让流程中的浪费可视
4、从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对流程成本的影响
5、思维拓展：富士康的价格优势与其流程优化的关系
6、信息化技术是提升流程速度的翅膀
7、总结：流程优化从科学精神开始
六、好钢用在刀刃上——人工成本控制的真相
1、思维破冰：用工荒PK人工成本削减
2、分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低
3、认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
4、人工成本控制的原则与方法
5、总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述
七、说到做到——成本控制的实施
1、中国足球PK日本足球
2、有效成本控制的四个难题
3、成本控制重点与目标的确定方法
4、项目管理方式在成本控制中的应用
5、信息路径的应用与预警机制
6、为什么持续改善不持续？
7、丰田公司的乌龟法则
8、深圳某化工企业成本控制手册节选
八、总结
1、有效成本控制的本质是什么
2、向华为学习——ITS/P项目给我们的启示
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-03-13至2021-03-14 在 广州 举办的 制造业精益成本控制实战技法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排