职位分析评估与薪酬福利设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-24至2009-04-25 在 苏州
学员对象：高级管理层，人力资源经理， 财务经理，薪资福利经理
费 用： 1380元
【培训对象】
高级管理层，人力资源经理， 财务经理，薪资福利经理
【课程收益】
【课程大纲】
【培训目标】通过本课程学员能够掌握：
-掌握工作分析、岗位评估和薪酬设计的理论和知识；
-薪酬设计与管理在人力资源管理中的地位？
-了解常用且有效的工作分析、职位评估和薪酬设计方法；
-在工作分析、职位评估和薪酬设计等环节，能用一二种方法进行具体操作；
-如何实施薪酬调查？
-如何根据薪酬市场状况、工资预算和内部工作现状确定各级工资结构？
-如何根据薪酬市场的变化、公司组织结构的变化及岗位职责的变化对薪酬体系进行维护？
-如何将绩效考核的结果运用到薪酬管理中去？
-有效运用薪酬福利体系激励员工
【培训内容】
薪酬设计的基本思路
+人力资源管理的过程
+3P模型
+职权体系
+激励体系
+责任体系
+职位评估系统
+薪酬福利体系
+绩效管理体系
薪酬设计的前提准备
企业战略
+企业战略
+公司组织架构的确立
薪资设计和规划流程
+薪酬设计原则和设计流程
+建立科学的薪酬体系的步骤
+薪资结构设计要素
职位分析
+职位分析
+职位分析流程
+职位说明书范例
职位评估
+职位评价的目的
+职位评估内容和评估要素
+职位评估流程
+职位评估的基本程序
+职位评估的过程
+职位评估的原理
+职位评估方法
+Watson Wyatt模式
+CRG模式
+HAY模式
薪酬调查
+薪酬调查概述
+薪酬调查方法
+薪酬调查结果分析
+薪酬调查数据应用
薪酬设计和管理体系的操作方法
+报酬系统
+报酬的目的
+薪酬设计的要点
+薪酬的决定因素
+薪酬福利主要决定因素
+高层管理者的薪酬设计
+专业人员的薪酬设计
+销售人员的薪酬设计
+薪酬管理体系的调整、变更
+薪酬管理体系的发展趋势
+绩效管理中的奖金设计
福利
+员工福利的形成与发展
+传统员工福利的特点
+员工法定的社会保险
+员工自愿福利的构成
+补充性薪资福利
+补充性保险福利
+生活福利
+员工福利的设计与管理
+弹性福利计划
案例分析：某企业薪酬
某企业薪酬发展史
+低保障高激励阶段
+保障与激励并重阶段
+高保障低激励的成熟阶段
+某企业当前的薪酬体系
+某企业的薪酬体系
+岗位工薪定级
+激励
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-24至2009-04-25 在 苏州 举办的 职位分析评估与薪酬福利设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排