成为明星经理人的180天之“角色转变”
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-03-10至2021-03-11 在 上海
学员对象：刚升任 3 个月到 1 年的一线经理和团队领导 没有系统地学习过领导力技巧的有 1~3 年管理经验的经理或主管 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者
费 用： 4580元
【培训对象】
刚升任 3 个月到 1 年的一线经理和团队领导 没有系统地学习过领导力技巧的有 1~3 年管理经验的经理或主管 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力；
用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率；
在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效；
通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累
了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化；
学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉，认识负面情绪从而更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪；
学员能够运用新的思维模式来审视自己，提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标；
学员可以识别辅导对于哪样的员工、什么时候是有效的发展工具，可以按照GROW模型练习基本的辅导技巧（提问、聆听）以达到提高绩效和发展下属的目的。
课程备注
明星经理人培养项目含6天面授加3次辅导；总项目时间跨度近5个月
此链接为项目的第一阶段，跟进辅导时间待定
课程大纲
第一模块角色认知
公司对一线经理的期望
成为一线经理对职业生涯的意义
案例分析：大胡上任三个月
一线经理的三大职责
从个人贡献者到管理者的三大转变
游戏体验：卓越圈
第二模块目标计划
学员互动：先有目标还是先有工作
目标是一个系统
练习：制定团队目标
目标聚焦
从目标到团队计划
寻找策略与策略筛选法
活动：制定本年度工作计划
第三模块组建团队
组建团队是管理者的重要责任
场景一：确认标准
招人的三大标准
活动：确定招人标准
场景二：评估候选人
如何分析候选人简历
如何设计面试问题
活动：设计面试问题
场景三：决定录用
活动：要不要这个候选人？
决策建议
场景四：新人入职
新员工入职该做些什么？
不合适的人该怎么办？
第四模块时间管理
盲目还是忙碌----把时间当做一种投资
用时间创造高价值
四象限法，你真的用对了么？
如何把事情放入时间四象限—重要&紧急
活动：结合工作画出你的时间四象限占比图
高绩效的来源---顺序&方法
对于管理者，什么是重要的事情？
第五模块管理常规
什么是管理常规？
小组讨论：认识管理常规
为什么要建立管理常规
建立自己的管理常规
管理常规最大的挑战
讲师介绍
蒋芸
明星经理人学习项目王牌讲师；EQi2.0测评认证讲师；国家注册管理咨询师；国家注册人力资源管理师；国家注册形象设计师；英国兰卡威经营管理系统人力资源量管理分析师；曾著有畅销书《你该如何工作》；曾任美资500强企业华北区区域经理、大区经理；曾任某教育集团事业部负责人；近几年为1800多名管理者提供长期培养与辅导
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-03-10至2021-03-11 在 上海 举办的 成为明星经理人的180天之“角色转变”
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排