以终为始—目标与计划管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效
【课程收益/背景】
学会规划：了解战略分析工具，形成年度工作重点，制定公司级目标；
学会分析：掌握三大工具，发现阻碍目标达成的障碍和重点；
学会沟通：通过团队研讨，形成解决方案，并明确三个主体；
学会计划：四个维度、十六字方针，书写规范的计划；
学会管控：通过“三表三会”，进行计划管控；
【课程简介】
第一节 重塑管理认知
1、高效管理的关键难点——达成共识；
2、管理的五个阶段
3、管理的目的是提高效率；
4、高效管理的“三化”；
5、管理，以“事”为主线；
第二节 企业管理五大难题分析
1、年度目标为什么总是达不成？
2、执行力低下的原因有哪些？
3、到底该不该授权，如何授权？
4、跨部门合作难道只是沟通问题？
5、如何识别人才？
第三节 规划阶段
1、什么是目标、目标的六大要素、目标与战略计划的关系
2、什么是完整的目标？
3、从战略到目标的三种方法
（1）使命愿景法
（2）平衡计分卡
（3）SWOT分析法
4、目标分解的方法和要点
现场演练：书写《公司级和部门级目标清单》
第四节 辅导阶段
1、什么是问题
2、发现问题的三个工具
3、问题分析的五个步骤
4、团队策略研讨的工具
5、策略书写的十大要点
现场演练：填写《问题清单》和《策略清单》
第五节 执行阶段
1、计划的制定——填好三张表
（1）计划的制定“十六字原则”
（2）如何制定年度经营计划
（3）如何制定月度计划
（4）如何制定每周工作计划表
（5）日清表的作用
2、计划的管控——开好三个会
（1）如何办好年度经营计划会
（2）如何办好月度计划烧烤会
（3）如何办好周例会
现场演练：填写三条符合要求的“计划”。
第六节 改善阶段
1、教练式沟通的三个转变
（1）从不相信变为相信 ；
（2）从预设立场到中立；
（3）从告知变为询问；
2、教练式领导和传统领导的区别；
3、教练式沟通五大要点：
（1）互信关系
（2）有效提问
（3）发掘潜能
（4）处身现在
（5）激励行动
【讲师介绍】
--专注于“目标管理、绩效管理、计划管理”领域
斯坦福源创国际研究院研究员；
国际教练协会（IAC)认证执行教练；
台湾104人力银行人资学院特约讲师；
北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师；
河海大学MBA特聘讲师；
华为培训中心特聘讲师；
曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长；
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 以终为始—目标与计划管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排