企业目标必达商战模拟沙盘
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效
【课程收益/背景】
培养人才：培养专业化的经营管理接班人，储备 高管人才！
动态竞争：制定优势化的动态竞争策略，建立核心竞争力！
均衡管理：职能部门相互协作，统筹协调采购、生产和销售！
团队协作：扮演不同角色，取长补短，各尽其职，分工协作！
经营决策：从市场需求出发，以利润为核心，进行战略决策！
问题分析：培养分析问题和解决问题的能力，促进持续改善！
【课程简介】
第一部分：竞赛介绍
1、公司状况与组织架构
2、企业目标体系规划
3、竞赛规则与操作要点
第二部分：团队协作与目标必达
1、团队的管理风格
2、团队的岗位分工
3、团队的研讨思路/4、团队的工作流程
第三部分：市场经营决策与目标必达
1、谁是我们的竞争对手？
2、竞争者的战略定位是什么？
3、竞争对手的策略和行动方案？
4、如何知道竞争对手的运营情况？
5、我们用什么方式应对？
6、战略工具——SWOT分析
第四部分：“目标管理”四步循环
1、在决策之前有没有设定目标？
2、首先要设定哪些目标？
3、除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？
4、历期的目标达成率是多少？
5、本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现最差？ 是什么原因造成的？
6、目标管理工具——GROW模型
第五部分：财务管理与目标必达
1、为什么有的公司卖得越多，亏得越多？
2、贵公司当期营业净利是负数的原因？
3、如何通过分析财务比率来了解竞争对手？
4、如何解读《损益表》
5、如何解读《资产负债表》
6、有现金重要？还是有利润重要？
7、什么时候该向银行借贷？
第六部分：学习总结
1、竞赛复盘
2、学员总结报告
【讲师介绍】
--专注于“目标管理、绩效管理、计划管理”领域
斯坦福源创国际研究院研究员；
国际教练协会（IAC)认证执行教练；
台湾104人力银行人资学院特约讲师；
北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师；
河海大学MBA特聘讲师；
华为培训中心特聘讲师；
曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长；
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业目标必达商战模拟沙盘
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排