价值聚变——互联网时代的集团管控创新
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业集团董事长、总经理、副总经理、总监；独立事业部及分/子公司经营者；总部部门负责人。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元：集团管控概述
1. 中国集团企业发展路在何方
2. 集团化运作的特点和优劣势
3. 集团化运作的常见问题
4. 集团管控的目的、内涵和特征
5. 集团管控缺失的原因和后果
6. 中国集团管控建设现状
7. 中国集团管控模式诊断
8. 中国企业集团政治与权力博弈
第二单元：集团化运作初期的管控解决方案
1．集团化运作初期的管控整体解决方案
2．集团化运作初期的管控难点
3．集团化运作初期的管控误区
4．集团化运作初期的总部建设
5．集团化运作初期的管控模式选择
6．集团化运作初期的控制条线
7．集团化运作初期的管控手段
8．集团化运作初期管控建设全景实操案例
第三单元：大型集团管控整体解决方案
1．大型集团企业构建方式
2．大型集团企业管控模式
3．大型集团企业管控体系
4．大型集团管控体系之战略管控
5．大型集团管控体系之财务管控
6．大型集团管控体系之人力资源管控
7．大型集团管控体系之文化管控
8．大型集团管控体系之供应链管控
9．大型集团管控体系之生产管控
10．大型集团管控体系之营销管控
11．大型集团管控体系之品牌管控
12．大型集团管控体系之审计管控
13．大型集团管控体系之资产管控
第四单元：集团管控转型之道
1．集团管控转型的方向和路径
2．国有企业集团管控转型
3．民营企业集团管控转型
4．集团组织结构调整
5．集团总部与职能部门转型
6．集团协同管理机制
7．集团核心业务流程规划
8．集团核心业务权责分配
第五单元：互联网+集团管控
1．互联网思维与管控思维的冲突
2．互联网+集团价值的整合战略
3．互联网+集团价值的整合架构
4．互联网+集团价值的整合模式
5．互联网+集团价值的整合基因
6．互联网+集团管控的整合之道
第六单元：企业集团公司治理结构设计
1. 公司治理的本质与基本结构
2. 集团治理与公司治理的异同之处
3. 公司治理和集团治理的权力机构
4. 企业集团治理的误区
5. 集团治理的路径及决策程序
6. 企业集团治理的法律基础
7. 母公司外派人员的管理
8. 企业集团治理的激励与约束
第七单元：企业集团组织架构设计
1. 母公司的角色与控制基础
2. 分公司、子公司与子集团的优劣势
3. 企业集团组织架构的基本类型
4. 内生式和外延式集团构建
5. 母公司与子公司的功能定位
6. 企业集团组织结构设计的思路和步骤
7. 企业集团建设的组织搭建
8. 企业集团总部的组织结构设计
第八单元：集团管控全景案例分享
【讲师介绍】
讲师简介——杨梅博士
杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修。中国集团化管理研究院副院长，德鲁克管理研究中心主任，明茨伯格战略研究中心主任，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
专长领域：
杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：
集团战略管控 集团商业模式 集团管控模式 集团品牌建设
集团资本运作 集团治理结构 集团人才管理 集团财务管控
集团风险管理 集团流程管控 股权激励机制 集团战略绩效
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、美克集团、神威药业、金晖集团、中艺集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、涪陵电力、海印集团、创兴集团、洛阳正骨、四川省国资委、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、品牌策划、流程再造、人才管理、战略绩效管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 价值聚变——互联网时代的集团管控创新
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排