二十年积累，提升企业执行力电脑沙盘模拟培训（国外版权）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企事业单位中高层管理人员及高管
【课程收益/背景】
我们正处于一个变革的时代，从传统的以职能为导向的科层制到已流程为导向的流程再造，再到以共享服务为特征的组织扁平化。而中国经济正经历从高速增长转为中低速增长，由于全行业的产能过剩，为企业的生存与发展提出了新的课题和挑战。未来如何应对这种变革？通过本课程的学习您能够全面掌握变革管理的工具，通过learning by donging的方式，让您更好的面对未来的变化和挑战
对个人
• 了解和掌握变革管理的最佳实践
• 能够使用该项技能应对组织未来可能产生的变革和转型
• 了解个人的偏见和立场对变革和转型可能的影响
对团队
• 对变革的理解形成共同的语言
• 在团队之间和内部分享个人经验和技能
• 明确哪些领域必要的流程需要建立
对组织
• 提升组织运营的效率
• 成功实施新的战略
• 更好满足转型对组织的要求
【课程简介】
现状访谈
• 案例分析
• 访谈关键人员
• 完成分析报告
规划实施方案
• 用策略卡片建立实施方案
• 选取哪些策略，次序是什么
实施您的方案
方案总结与反馈，发现存在的问题
变革管理工具介绍及案例讲解
【讲师介绍】
刘永强先生本科毕业于杭州电子工业学院，获得会计学位，研究生毕业于吉林大学，获得硕士学位
他拥有10余年的工作经验，先后就职于中国电信、埃森哲、安永咨询、凯傲亚太，拥有丰富的咨询与系统实施经验
• 负责一家制造业企业亚太区战略规划的制定与实施
• 参与一家制造业企业销售与服务战略的制定
• 负责一家多元控股集团财务战略及组织管控设计
• 负责一家大型电力企业资产管理项目
• 负责一家通信运营商全面预算管理项目的方案设计与实施推广
• 负责一家大型电力企业财务业务流程再造设计
• 负责一家煤炭企业财务分析体系设计
• 负责一家运营商绩效指标体系设计
他所服务的客户包括
• 中国电信/上海电信/广东电信/四川电信
• 国家电网/上海电力/南方电网/广东电网/广西电网
• 中国神华
• 中化集团
• 岛津中国
• 林德中国
• ……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 二十年积累，提升企业执行力电脑沙盘模拟培训（国外版权）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排