深圳安镁标杆精益实践研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-08-05至2021-08-06 在 深圳
学员对象：董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者
费 用： 4800元
【培训对象】
董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
研修背景、特色
安镁金属制品（深圳）有限公司是总部在美国芝加哥的跨国压铸企业,母公司为Lovejoy Industries ,1948年即已开始压铸生产和模具制造,在美国,中国,巴西,葡萄牙均设有自己的工厂.我们的核心业务是铝/锌/镁合金压铸,同时为全球客户提供金属类产品的一站式采购服务。
安镁金属制品（深圳）有限公司位于广东省深圳市，自2005年8月开始正式投产运营，致力于全球客户提供专业、完善的铝合金和锌合金压铸件生产服务。
安镁在精益圈里还有个特殊的身份和标签，战略性企业精益工具VSM的入门工具书籍，学习观察的案例工厂，阿克米公司（ACME）就是在今天我们所提到的安镁公司，而安镁公司曾经一度濒临经营窘迫的困境，但是在精益专家刘健老师担任该公司的总经理后，在短短一年间，企业扭亏为盈，并且逐步通过精益变革成为一家高竞争力的压铸行业标杆。
2018年，刘健老师受邀参加精益企业中国举办的全球精益峰会，在峰会上他分享了在整个精益旅途中，安镁公司如何经历九九八十一难，最终形成自己的精益护城河。
而作为一家外资家族企业，2020年的新冠疫情，让安镁的订单量较去年下降了接近40%，但是令人惊奇的是，安镁仍然能够保持盈利，并且没有裁员一名同事，也没有做任何降薪操作。相反对于企业员工而言，还有不小幅度的涨薪。
刘健老师始终在寻找，传统制造业，在面临市场竞争压力下的破局之路。他说，只有不断通过精益工具培养员工的精益意识，坚定不移地持续贯彻精益思想，不断破除精益变革道路上的困难，才能让一家传统工艺的重资产制造业走出一条越来越宽广的道路。
安镁金属，一家神奇的压铸企业，一家现场5S程度媲美汽车零部件装配行业的压铸企业，一家年终盘点只需要3小时的压铸企业，一家全球唯一做到压铸，机加工，表面处理，装配连续流的企业。
让我们看一看，彻底贯彻精益思想的传统压铸金加工企业，能给我们带来怎么样的思想冲击？
在安镁现场，你能够领略大多数核心精益工具，如5S/目视管理，标准工作SW，快速换模SMED，全员生产维护TPM，看板拉动KBS，全面质量管理TQM，方针管理HoshinKarin，价值流VSM，过程失效模式分析pFMEA等的深入应用。
刘健总经理作为一名卓越企业家，精益大咖，心系中国制造业，愿意将自己十多年的精益变革历程与大家分享。
本次研修学习以深圳安镁的制造现场为主，以深度，沉浸，体验，实践的方式对学员全面开放。
本次研修学习安镁总经理刘健老师将亲自授课，分享多年艰苦精益转型之路推行心得。
这样的精益企业现场，你不想去看看？
这样的企业家精益大师的秘诀分享，你不想去听听？
这是中国中小民营压铸型企业老板及管理者精益转型的必修课！
如果您有以下情况，请马上报名！！
•在市场竞争中，试图保持质量、交期、成本和竞争的优势？
•工厂制造周期相当长，不能满足客户要求?
•质量问题频发?客户抱怨不断？
•生产效率低下?一线员工极不稳定？
•成品、半制品及原材料库存数量巨大，库存周转率低？
•公司很想推行精益生产，但不知道从何开始？
•企业不断投入设备、增加人员，但实际绩效并未等比例增长？
•企业投入很多资金到外面去培训、参观，但发现没有带来任何收益？
开课时间：(两天一晚)
2021年开课时间安排
第2期4月22-23
第3期6月10-11日
第4期8月5-6日
第5期10月14-15日
第6期12月29-30日
研修费用
人民币4800元/人，费用包含：培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
主讲老师介绍
刘子义：
曾任富士康
IE学院高级工程师、伟创力
IE高级培训师、广东中小企业协会
特聘精益专家
现 任：标杆精益项目项目经理／高级顾问
企业背景：富士康、伟创力
从业年限：16年，其中咨询经验11年
技术优势：精益运营系统评估、精益道场建设、培训体系搭建、设备全面管理、精益物流、精益改善周、现场基础管理导入、现场指标改善、PMC等
刘子义老师作为精益生产专家，专注中国精益推行16年，在电子、机械加工、线缆、家电太阳能等离散型行业及冶金、造纸、酿酒、饲料、医药、化工等流程型行业的现场改善、精益系统搭建和教育培训都有比较成功的案例；诊断、培训、辅导、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验。
刘老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括辅导河南永登公司进行为期4年的精益转型、持续改善体系构建；辅导民营企业古井贡酒股份公司导入精益生产体系；辅导福建恒安精益生产变革；辅导广东通威通威饲料精益生产导入及精细化应用变革（饲料行业第一家全面的精益管理）。
已为国内30多家企业进行精益咨询，建设精益培训道场5个；为近百家企业进行精益培训，累计培训人次近万人
老师风格:专业敬业诚信守时，注重实效，知识面广，现场实践能力非常强，问题分析逻辑能力强，语言组织能力强，控场能力强，能快速融入企业开展工作。
核心特长：精益企业转型辅导、精益企业模型设计与评估、工厂全体系建设、培训道场建设、生产计划与物料控制、效率倍增改善、精益物流
KANBAN拉动、IE（工业工程）、精益布局/单元线设计、快速换模、标准作业、库存低减与L/T短缩、基础建设与班组管理
TPM、精益改善周、精益新工厂布局设计、接单－交付流程改善、精益仓储、5S及目视化、提案及QCC
辅导客户名录：
电子电器：金宝通、富士康、国威电子、美的、运丰电子
家具家私：双虎家私、木王家私、华意空间、华鸿文化
机械加工：永登铝业、兵器集团、威灵电机、双良锅炉、潞安集团、天威太阳能、川力科技、宏协股份
酿酒：古井贡酒
烟草：安徽中烟、广西中烟、湖南中烟
制药：科伦药业、中一药业、众生药业、信立泰、玉林制药
造纸化工：恒安、亚太森博、红塔纸业、华明股份
线缆电工：秋叶原、特变电工
刘老师通过多年的努力，精益培训课程满意度在90%以上，精益辅导满意度95%以上，经指导的企业生产效率增长30%-200%，原材料和在制品库存降低30%以上，制造周期平均下降40%以上，不良率下降30%以上，设备故障率降低30%以上，深受企业赞誉和业界肯定。
刘 健：精益企业中国专家顾问
制造业诺贝尔奖——“新乡奖”认证顾问
安镁联合工业，亚洲区总经理
负责安镁在亚洲区的运营，包括在香港的总部和深圳的制造基地。数年时间，不仅通过精益变革扭亏为盈，还在贸易战和疫情影响下稳健经营，持续盈利。研究案例收录于新书《精益变革：中小企业逆境求生之路》（机械工业出版社，计划9月出版）
辅导建立了中国医院的精益管理标杆，包括浙江省台州医院、广东省中医院等；
开发精益医疗系列课程，帮助多家医院机构培养670多名精益医疗人才，辅导落地200余个改善项目，辅导医院、科室自上而下构建持续改善的精益管理体系与文化；
翻译多本精益与医疗著作，如《学习观察》《金矿》《精益转型：医院精益实践指南》等。
博士师从中国工程院院士郭重庆教授，研究方向是精益变革中的组织行为。
研修时间和内容安排
第一部分：标杆企业现场参观考察
第一天 上午（9：30-12:00）
主题：精益工厂认知
1、精益思想
2、精益工厂的基本特点
3、工厂推行精益的难点分析
下午（13：30-17：00）
主题：标杆工厂观摩
1、安镁介绍及20年精益之旅
2、安镁的危机与重生
3、安镁精益文化建立
4、现场观摩
5、答疑
晚上（18：00-20：00）
主题：精益财务与逆势增长
1、安镁介绍及20年精益之旅
2、如何构筑壁垒实现逆势增长
第二天 上午（9：00-12：00）
主题：精益工厂实施要点
1、精益的本质
2、精益工厂的运作方式
3、两大支柱的原理与搭建
下午（13：30-14：30）
主题：精益工厂实施要点
4、改善土壤培育
5、常见精益工具在工厂的作用和时机
5.1基础工具介绍
5.2改善工具介绍
5.3系统工具介绍
第二部分：深度交流及总结、结业证书颁发
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-08-05至2021-08-06 在 深圳 举办的 深圳安镁标杆精益实践研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排