高效招聘与选材技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等
【课程收益/背景】
◆ 全面了解企业人才选拔的重要新、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决方法
◆ 通过科学、严谨的面试问题实际和分析，把握应聘者的真是情况，找到需要的人才
◆ 通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高人力资源规划、配置和招聘、甄选面试水平，形成人力甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才
【课程简介】
人力资源管理与招聘
◆ 人力资源管理与招聘
◆ 人力资源规划
招聘需求分析
◆ 人—岗匹配
◎ 职位分析
◎ 团队分析
◎ 企业环境与文化分析
◎ 案例讨论：这个职位该招什么样的人
◆ 外部供给情况分析
◆ 招聘策略选择
◆ 招聘渠道分析
招聘计划制定
◆ 招聘人数与要求
◎ 从岗位需求确定
◎ 考虑人员后备
◆ 招聘渠道
◆ 招聘时间与地点
◆ 招聘费用
◆ 招聘活动的参与者
◆ 其它招聘准备工作
人员甄选
◆ 简历筛选
◆ 笔试
◆ 测评
◆ 面试
◆ 面试技术
◆ 面试准备
◆ 面试技巧
◆ 王氏乱序提问法
◆ 在面试中通常需要考察的几个方面
◆ 面试之后的评估阶段
◆ 面试过程常见的毛病
◆ 对面试官的要求
◆ 案例练习：面试的提问技巧
录用前的其它工作
◆ 背景调查
◆ 薪酬沟通与谈判
◆ 体检
录用与招聘评价
◆ 入职培训
◆ 试用期管理
◆ 招聘结果的评价
【讲师介绍】
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效招聘与选材技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排