河南郑州国际项目管理师PMP培训认证
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-03-01至2009-06-01 在
学员对象：政府官员、企事业单位总裁、总经理、副总经理、项目总监、项目经理、项目组成人员、部门经理、项目研发技术人员等及参与项目管理的所有相关人员
费 用： 7300元
【培训对象】
政府官员、企事业单位总裁、总经理、副总经理、项目总监、项目经理、项目组成人员、部门经理、项目研发技术人员等及参与项目管理的所有相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素，许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
项目管理专家PMP® 介绍
◆美国项目管理协会（PMI）针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系，通过该认证的人员将获得"PMP"（Project Management Professional）资格证书。在世界多个国家，PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质！
◆全球通行的权威证书——PMP
※已得到全世界170多个国家和地区的认可
※项目管理领域第一个获得ISO9001认可的专业认证
项目管理知识体系PMBOk® 介绍
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各国项目管理专家建立的国际项目管理知识基准。
◆PMI每4年重新审查更新PMBOK 的内容，使其始终保持最权威地位。
◆国际标准化组织以PMBOK为框架，制订了ISO10006项目管理的标准。
◆PMBOK把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
四、培训目标
P 了解现代项目管理的基本概念与最新进展
P 掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试
P 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。
P 学会有效的项目计划的制订方法
P 熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
P 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段
P 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
P 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-03-01至2009-06-01 在 举办的 河南郑州国际项目管理师PMP培训认证
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排