中小企业营销突破之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1.企业老板、股东、CEO、COO、副总裁、总经理、副总经理等企业高管； 2.生产副总、营销副总、总监、人力资源总监、财务总监及其他总监类职务； 3.企业生产经理、人力资源经理、销售经理等经理及人员参与； 4.部门经理级别以下人员不宜参加。
【课程收益/背景】
1.系统总结中小型企业发展过程中存在的发展困境，制约企业发展关键因素；
2.掌握企业发展过程中面临最主要问题，深层次剖析企业的战略困境；
3.提出中小企业营销与管理突破之道，提出营销与管理改善思路。
【课程简介】
引导语：
如果说中小企业的日子过得最难受，相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压，下有低端杂牌军团的竞争和追赶，一方面羡慕一线品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上，来蚕食自己本来就不大的那部分市场，这种日子实在是战战兢兢。在这样的情况下，中小企业的营销突围显得尤为重要：
一、中小型企业成长困境
1.营销困惑
A产品同质化，价格下降
B广告费居高不下，效果甚微
C品牌知名度低，要价能力低
D渠道不力，开发维护困难
2.管理困惑
A管理不完善，执行力差
B生产成本上升，利润微薄
C人员流动大，员工留不住B
3．资源困惑
A．资金紧张
B．人脉欠缺
C供应商资源
二、中小型企业困境深层剖析
1.企业战略模糊与战术零散
2.组织体系发育不健全
3.团队建设不力
三、中原企业转型突围之道
1.以战略为核心的突破
2.以组织为核心的突破
3.以团队为核心的突破
4.以战术为核心的突破
（1）以产品为核心的突破
（2）以价格为核心的突破
（3）以推广为核心的突破
（4）以渠道为核心的突破
【讲师介绍】
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中小企业营销突破之道
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