后疫情时代——销售、生产、采购、物流一体化
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-04-01至2021-04-02 在 宁波
学员对象：* 运营管理中高层
费 用： 3180元
【培训对象】
* 运营管理中高层
【课程收益】
【课程大纲】
课程时长
* 13小时（2天）
有何收获？
* 本课程详细介绍了供应链管理的原理与结构，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：
* 了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法
* 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用
* 了解并掌握供应链模式下的计划、采购、供应商管理战略、流程及方法与技巧
* 提升思维与认知，站在大供应链的高度看待交付与库存
* 了解标杆头部企业，供应链部门运营细节、绩效、相关图表逻辑
为何参加？
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏。无论未来流量渠道如何变化，品牌经营的本质始终是围绕消费者，满足消费需求，做好品质和成本控制，提高性价比，用产品和优质的供应链说话。一旦供应链管理稍有不慎，就会面临三高三低三多的局面。
面对营销趋同化，产品同质化，我们必须依赖打造独有的供应链管理体系，构建这个别人无法复制模仿的供应链管理壁垒，才能脱颖而出！企业竞争力，短期拼的是流量，中期拼的是效率，长期拼的则是供应链！供应链管理得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。
越是在需求多变，市场动荡的时候，企业越需要有统一的认知、高效的协同，认知统一，行为才能统一，尤其是企业的各个部门负责人，更需要对公司战略、供应链战略有清晰、统一的认知。
课程大纲
第一天上午
第一模块：背景&诊断篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战
* 近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）
* 传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流
* 智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
* SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
* 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
第二模块：实操篇：供应链管理概述，业务价值和绩效评估体系
* 供应链运作参考模型：SCOR眼中的供应链
* 以流程为中心的供应链管理示意图
* 供应链设计的步骤及考虑事项
> 演练：供应链设计与产品类型策略矩阵
* 几种制造模式与供应链管理的关系
* 不同行业供应链管理介绍（快消、汽车、电商等）
> 演练：如何制定本企业供应链战略
* 为什么供应链管理能创造竞争性优势？
> 讨论：如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势
* 供应链计划金字塔（战略-运营-产销-生产-物料）
> 战略计划-年度经营计划-销售运营计划-主生产计划-物料需求计划
第一天下午
第三模块：沙盘模拟篇：啤酒游戏
* 沙盘流程：
* 角色设置
> 根据参训人数，总共分为4组。
> 每组选出1名同学，担任助教和监督员，负责协助老师，并负责适时发布一定的信息
> 其余同学分组，并按照要求分工
* 时间安排
> 角色分工
> 发放道具
> 明确角色任务
> 运行模拟进行40回合
> 分析探讨：小组反思、各组讨论发言
* 游戏程序
> 角色分工
> 分发道具
> 明确各角色任务
> 进行模拟：各角色分工详见角色资料卡
> 游戏结束后，在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形；在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及库存情况
> 以小组形式，结合实际工作内容，分析探讨。
第二天上午
第四模块：需求计划与订单交付管理
* 你的企业需求预测准确率有多高？
* 需求预测不准的核心原因？如何有效制订生产计划？
* 计划如何分析与处理数据
* 计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订
* 计划有哪些表现形式？
* 单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理
* 实战演练 案例：S&OP理论介绍，及某快消集团销售与运营计划体系（S&OP）探讨；
第五模块：如何有效执行生产计划
* 生产进度控制实务
* 计划变更的原因有哪些
* 减少交期延误的方法
* 生产进度落后时应采取什么措施
* 计划产量实现的关键要素
* 生产计划作业的执行计划
* 生产进度控制的管理评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品管理
* 原订计划的调整与紧急任务的处理，进度数据的整理
* 案例分析: 生产计划与进度控制
第六模块：库存预测与物料控制实务
* 库存可以掩盖所有运营的问题
* 讲解：如何提高库存周转率（ITO）
* 讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
* 讨论：缺料到底是谁的责任？
* 讲解：库存结构梳理&库存计划制定
* 库存预警系统，案例：如何设置安全库存，以及高效地制定降库计划？
* 呆滞物料处理方案，案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？
* 案例：库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验探讨。
第二天下午：高绩效供应链团队打造
第七模块：卓越领导力模型
* 高潜人才领导力提升的价值
* 卓越团队是什么样子的
* 团队不协同的巨大风险
* 什么是决定绩效的最重要因素？
* 组织中场域的力量
* 4D领导力的产生
第八模块：认识自己了解团队——做全能的领导者
* 测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）
* 四种个性领导者的优势
* 四种个性领导者的需改善领域
* 四种个性的AMBR原则
第九模块：操练——卓越团队领导力的8种行为
* 真诚的欣赏与感激：团队任务、模拟演练、讲授
* 关注共同利益：团队任务、模拟演练、讲授
* 适度包融他人：团队任务、模拟演练、讲授
* 信守所有协议：团队任务、模拟演练、讲授
* 直面现实的乐观：团队任务、模拟演练、讲授
* 100%投入：团队任务、模拟演练、讲授
* 避免指责抱怨：团队任务、模拟演练、讲授
* 厘清职责权：团队任务、模拟演练、讲授
第十模块：能量——团队文化、协同能力
* 认识不同组织文化
* 认识不同项目团队心态
* 现有项目管理和成功标准的匹配
* 掌握沟通艺术、管理团队能量
* 高效能态度-语言管理
* 高效能态度-情绪管理
师资简介
高 先生
* 背景经历
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D® 领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
曾先后任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等跨国企业的供应链经理，拥有15年供应链管理实践经验
主导过多家企业的S&OP产销协同流程信息化、全面库存管理的项目，擅长供应链团队搭建、效能提升等相关项目，曾获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）
曾为国内某知名快消品牌，开展数月的供应链效能提升训练营，助力库存下降12%，成品交付提升17%；为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存。
海归，可全英文授课、线上授课
（可协助课前需求调研、机构打单、定制化课纲课件、课后跟踪回访）、
* 擅长领域
供应链系列课程: 后疫情时代，从零起步-供应链管理培训（沙盘）, 供应链战略及决策
线下沙盘课——啤酒游戏
* 服务客户
西贝莜面村、白猫、小罐茶、艾默生、北京奔驰、中车、东风本田、一汽解放、日立电梯、药明康德、安徽燕之坊食品、特步(中国)、绝味鸭脖、万郡绿建、深圳海王集团、赢家服饰、卡尔蔡司光学、中南置业、华润置业等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-04-01至2021-04-02 在 宁波 举办的 后疫情时代——销售、生产、采购、物流一体化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排