九段经理人™
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-07-15至2021-07-16 在 上海
学员对象：* 经理人、管理者
费 用： 5800元
【培训对象】
* 经理人、管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程时长
* 2天
有何收获？
* 在阿富汗战争中，美军以极少的人员伤亡制造了敌军30多万人的伤亡，秘密武器就在于位于美国加州的欧文堡军事训练基地，该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。
* 《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学，38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞，讲师在课程中不讲大道理，50多个知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形象，火花四溅的管理思想碰撞，润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思，用起来更方便”。
为何参加？
BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱……在现实工作中，管理者常常要处理与上司、下属、同事、客户甚至是自己之间的各种人际关系，以及由此产生的问题。《九段经理人TM》360°剖析经理人工作中接触的五大角色，用课堂情境还原管理现场，用围棋的哲学演绎管理精髓。课程将围棋的“十大要诀”、“弈“的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合，让学员在19组工作场景，38个情景的研讨中享受”冲段“的乐趣。剧情味十足的故事情节，火药味浓烈的升段竞赛进程，打破传统的培训模式，让学员能轻松地将学习内容与实际工作无缝对接。
课程大纲
导论
* 视频赏析：从欧文堡看美军为什么这么强大
* 欧文堡训练基地：为什么需要情景教学
* 围棋与管理的关系：围棋中的管理哲学
* 课程剧情框架介绍
* 课程人物角色关系及特点介绍
* 课程竞赛（冲段）规则介绍
第一模块：经理人的角色篇
* 经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破
* 视频+讨论：上下之间
* 经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段
* 经理人的核心角色成份：团长、政委、特种兵
* 角色成份与管理者的“层级“关系
* 情景模拟：树不落叶，你将失业
* “问题”与管理的关系：经理人存在的核心价值是什么
第二模块：管理上级篇
* 情景演示：上级其实也是需要管理的
* 管理上级的本质：管理资源
* 视频：其实你不懂我的心-管理上级从理解上级开始
* 上司的分类及“管理策略”
* 德鲁克“辅佐上司八大原则”
* 与上司相处的心理距离与物理距离
* 视频：看越级指挥背后的逻辑
* 辅佐与管理“外行”上级
第三模块：管理协同篇
* 案例：西南航空协同前后数据对比
* 如何看待客户投诉与部门协作的关系？
* 讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？
* 案例：范蠡贩马的协同哲学
* 协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？
* 协同的本质：如何将C类事件提升至A类事件
* “指名道姓”在寻求协同中的运用
* 诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理
第四模块：管理团队篇
* 燃性：部属的自我角色意识
* 管理部属的价值观：判断部属是否为“忠”
* 团队管理用人的三大原则：
> 用人是一个过程；
> 用人唯“忠”(价值观)；
> 团队匹配与个人价值
* 管理者的窘境：管理者的“被”团队
* 如何管理部属中的“龙鸟人”
* 针对不同员工的四种指导方法
> 单向指导；
> 双向互动；
> 帮而不卸；
> 松而不断
* 理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
* 功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩
* 视频：《走向共和》看管理者的激、杀、奖、赦
* 英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？
* 正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法
结论：
* 小组庆功感言设计并发表
* 兵无常势，水无常形，管理无定势！
师资简介
李 先生
* 背景经历
高绩效管理/领导模式研究专家
版权课程《九段经理人TM》授权讲师
西安交通大学企业管理硕士
多家大型企业管理顾问
长华电材股份有限公司深圳子公司财务总监
台湾环拓科技公司有限公司董事长特别助理
美资企业：物联微电子（深圳）有限公司董事
近20年企业实践；10余年企业高管。不仅积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可。
在多年的咨询、培训过程中，李老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，李老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
* 擅长领域
《九段支行长™》、《九段经理人™》，《打造企业高绩效团队》、《知人知心的沟通艺术》
* 服务客户
金融：招商银行深圳分行、中行大理分行、农行南京分行、北京银行深圳分行、交行郑州分行、徽商银行安庆分行、中原银行郑州分行、平安寿险、百年人寿保险、前海新富资本；
电力：中国电力、大唐国际托克托发电厂、华电集团、南网广东分公司、云南能投股份；
通信：中国移动广东分公司、中国联通天津分公司；
互联网行业：中业金服、神尔科技股份、找大状（法律咨询）、迅拓达国际（电商）、亿力谷科技、沃势文化传媒、瑞斯特股份、
制造：东江环保股份、东风标致&雪铁龙、力星激光、三九药业、古井贡酒、黄鹤楼酒业、神龙汽车、瑞斯特股份、海南橡胶、云南盐业、海太半导体、松下电工（日资）；
商业、地产：链家地产、金地地产、麦德龙、苏宁电器、中建八局、河北城投集团、中港粤集团；
其他：浙江交投集团、中交城投、鲁商银座幼教
* 学员反馈
“《九段经理人》不容错过的好课程，能够贴切现实日常工作中遇到的问题，对管理层干部未来的工作思维很有帮助，懂得如何处理相类似的事情。同时李老师的讲解易懂好接受，言语生动，谈笑间传授管理知识，充分带动了学员情绪，在轻松的氛围下收获了使用的管理知识和技巧。期待李老师下一次的精彩授课！”
——麦德龙某区域商场总经理
“《九段经理人》独特的情景教学模式和以往培训方式相比，更容易接受领会，案例指导借鉴实用，体验感很强，最大的感受就是纠正了之前感觉很多的思想偏差，处理方式的效果，内容接地气，实用性强。恩哲老师寓教于乐的授课风格，有事半功倍的效果，学以致用、收获满满，课程让人忘我的投入，遇到过的最有意义的培训，特别喜欢这次培训。”
——广东苏宁某区副总经理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-07-15至2021-07-16 在 上海 举办的 九段经理人™
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排