从人之本性看项目高效团队建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-03-15至2009-03-17 在 上海
学员对象：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。
费 用： 5000元
【培训对象】
对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。
【课程收益】
【课程大纲】
【主题】：从人之本性看项目高效团队建设
【嘉宾】：沈其东，美国科特勒咨询集团项目经理、高级咨询顾问，企业战略营销咨询师，有多年市场销售和营销高管经验，为大中型企业提供过营销战略、营销管理、营销实战等咨询服务，注重从战略的角度思考营销问题，综合提升客户价值。在《销售与市场》、《糖烟酒周刊》、《大食品》、《理财》、《第一营销网》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》等专业媒体发表文章数篇，多家媒体专栏作家
【主持】：张彩（ID：lotos），PMP，项目经理沙龙版主
【背景】：在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。 原因在哪里？我们深入研究后发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，企业认识不到其价值，也感觉无从下手。然而，团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。项目团队建设，一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。
【目的】：本次沙龙，嘉宾将与会员一起，从人性的角度，探讨项目高效团队建设。以项目团队成员的需求、能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到团队成员的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和团队文化建设，使团队成员能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成团队目标做出最大的贡献。
【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。
【日期】：2009年3月15日（周日），14：00-18：00
【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼
【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到
【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP可获得4PDUs
【议题】：
一、团队为什么不高效
1. 团队无共同目标
2. 团队缺乏核心领导人
3. 团队缺乏管理体制
4. 团队人员技能差
5. 团队气氛差
二、人之本性如何？
1. 人，是“经济人”
2. 人，是“社会人”
3. 人，是“自我实现人”
三、如何从人之本性，建设高效项目团队
1. 树立“以人为本”的观念
2. 将个人目标与团队目标相结合
3. 团队需要“带头人”
4. 团队的价值在于个人的最大化
5. 建立融洽、向上的团队气氛
-- 建立和谐的人际关系
-- 建立顺畅的沟通渠道
-- 处理好团队冲突
-- 互相学习，共同进步
-- 培养激情
6. 团队管理体系建设
-- 培训与晋升体系
-- 薪酬与绩效考核体系
-- 工作流程与作业规范
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-03-15至2009-03-17 在 上海 举办的 从人之本性看项目高效团队建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排