向华为学习系列——PBC绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-05-20至2021-05-21 在 上海
学员对象：* 公司高层及中层管理人员 * HRVP/CHO、人力资源专业人员
费 用： 6800元
【培训对象】
* 公司高层及中层管理人员 * HRVP/CHO、人力资源专业人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程时长
* 2天
有何收获？
* 了解员工绩效管理的所处地位及其作用
* 掌握华为PBC三要素和模板
* 掌握PBC目标确定阶段中的目标内容和技巧
* 掌握PBC绩效实施与反馈阶段中的关键内容和基本技巧
* 掌握PBC绩效评估的原则与应用方法
* 理解PBC绩效管理的基本理念和推行条件
先决条件？
* 如企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，效果最佳。
为何参加？
企业在绩效管理中普遍存在以下问题：
把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；
绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过；
重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜；
员工绩效都是优秀、良好，但是公司业绩目标却未完成，什么原因造成了这样的落差？
PBC最早是IBM公司使用的基于战略的绩效管理模型，是保障战略执行落地的工具。PBC：Personal Business Commitment，个人业务承诺。IBM的所有员工都要围绕如何支撑公司战略目标的达成设置PBC。华为的PBC个人绩效管理方法实际上来源于IBM，但经过自己的改良，内容已经大大不同了。
本课程焦于华为PBC绩效管理，为您详细解读华为PBC的理念和实操过程，提升您的绩效管理实操能力，助力企业战略目标实现。
课程大纲
第一模块：探寻绩效管理成功之路
* 绩效管理现状及分析
* 绩效管理发展的阶段和主要理念
* 研讨：企业绩效管理常见问题有哪些？
* 绩效管理的发展趋势
第二模块：正确认识
* 什么是
* PBC建立的三个原则：Win、Executive、
* PBC包含三个方面：业务目标、员工管理目标以及个人成长目标
* PBC绩效管理全流程
* 如何有效运用PBC落实企业战略目标？
* PBC与其他绩效管理方法的比较
第三模块：PBC目标制定
* 业务目标、员工管理目标以及个人成长目标的制定
* 目标计划制定的程序和方法
* 目标计划如何达成共识
* 如何签订
* 演练：如何定制关键岗位的目标计划
第四模块：PBC绩效辅导
* 为什么要进行绩效辅导
* 绩效辅导的主要原则
* 绩效辅导的方法
* 绩效辅导的注意事项
* 演练：如何做好过程辅导
第五模块：PBC考核评价
* 谁来评估，如何评估
* 什么是述职考核评价
* 如何进行分层级考核评价
* 考核评价的常见误区
* 考核评价过程中常见的问题及对策
第六模块：PBC绩效沟通
* 绩效沟通的目的与常见障碍
* 绩效沟通的主要步骤
* 如何做好绩效沟通的准备工作
* 绩效面谈的方法技巧
* 演练：如何做好绩效面谈
第七模块：PBC绩效结果及应用
* PBC绩效结果如何分级
* PBC不同级别比例控制及对应规则
* PBC绩效结果如何与薪酬挂钩
* PBC绩效结果与奖金挂钩
* PBC绩效结果与晋升的关系
第八模块：绩效管理推行解决策略
* 绩效管理推行的难点盘点
* PBC绩效管理推行的条件
* 绩效管理各部门定位与职责分工
* 如何将绩效管理融入管理者日常工作中
* 案例研讨：某企业绩效管理推行解决策略
师资简介
陈 女士
* 背景经历
香港城市大学
华南理工大学经济学学士
管理咨询顾问、变革专家、资深人力资源专家
浙江省发明协会管理创新专委会顾问、深圳社会组织人才中心特聘专家
多家985、211大学商学院EDP中心客座讲师，讲授华为标杆课程
14年华为公司多国&跨领域工作经历，前华为人力资源总裁助理、华为公司级变革项目核心组成员、项目推行总监
2001年陈老师以优秀毕业生身份应届毕业，即加入华为，曾任：华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
陈老师现为多家二次成长型企业提供战略规划、组织发展、人力资源体系建设、营销规划等咨询服务。
* 擅长领域
打造基业长青的企业文化，华为战略管理-从战略到执行，华为干部与领导力发展，华为绩效与激励管理
* 服务客户
科技板块：中国智能交通集团、北京电子控股集团、深圳中电华星电子技术有限公司、北京土曼科技有限公司、深圳爱拼信息技术有限公司、中兴通讯股份有限公司
金融服务板块：招商银行、中融新大集团、银雁金融服务集团、国金黄金、浙江金融资产交易中心、北京中税税务师事务所
教育板块：浙江大学CHO班、交大安泰学院总裁班、香港城市大学EMBA班、深圳职业技术学院创业创新营、HR实名俱乐部、海南HR经理人部落、中南财经政法大学EMBA班、厦门大学EDP中心
房地产板块：广州越秀地产、广东戴思乐泳池设备有限公司
健康板块：纳通医疗集团、美纳多健康服务（长沙）有限公司、山东医药大学眼科医院
制造板块：宁波金田铜业集团，山东鲁泰集团，德国豪迈木工机械集团
* 学员反馈
我们对项目尽职调查做了一个月了解的情况还不如陈老师团队两天了解的透彻。
——段先生（某投资公司CEO）
陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，是真正站在企业业务发展角度思考问题的。不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升。
——梁女士（某金融服务公司CEO）
陈老师帮我们设计的管理者能力提升特训营针对性特别强，极少有项目可以做到让高管们周末坐着一动不动听一整天。
——孟女士（某智能交通企业HRD）
雨点是我迄今见过的最具战略和产品思维的人力资源专家，这次约谈价值百万。
——杨先生（某商业认知平台CEO）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-05-20至2021-05-21 在 上海 举办的 向华为学习系列——PBC绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排