向华为学习系列——华为财经管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-08-03至2021-08-04 在 上海
学员对象：* IPD研发财经管理职能人员或其他涉及IPD体系的BP人员
费 用： 8800元
【培训对象】
* IPD研发财经管理职能人员或其他涉及IPD体系的BP人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程时长
* 2天
有何收获？
* 战略思考：产品战略支撑公司长期有效增长，提升投资回报（ROI）。
* 风险管控：面对市场的确定性和不确定性，适当管控研发投入。
* 落地执行：设计产品商业盈利模式和运作成本，确保产品战略落地执行。
为何参加？
日趋激烈的竞争环境下，如何提升产品竞争力，支撑企业长期有效增长，日益成为摆在每个企业面前的难题。同时，产品研发周期长且市场存在一定的不确定性，如何有效管理研发投入，成为企业面临的难题。
本课程对标华为财务变革管理，找到产品研发组织承接公司战略并达成经营目标的最佳实践路径。
课程大纲
引子： A380沉浮案例
* 互动问题：研发组织如何定位？费用中心 or 投资中心？
第一模块：正确理解IPD流程定位
* IPD流程在华为公司中的地位
* IPD流程关键决策点介绍
> 经验分享：IPD产品包需求架构及
* 基于投资中心定位的研发财经职责范围
第二模块：产品线中长期经营规划
* 投资回溯：看对手、看自己
* 产品投资组合：寻找公司未来增长点
* 战略引领下的产品经营指引
* 产品线中长期经营预算的财务约束条件
* 研发投入的确定性与不确定性管理
> 确定性：战略聚焦，饱和攻击
> 不确定性：不能等，先开一枪、再开一炮（视频）
* 增长目标：与销售互锁，聚焦相对的市场份额，提升客户
* 投资组合视角下的年度预算
* 研发费用宏微观互锁：研发投入与战略目标及投资回报相关联
第三模块：产品开发过程财经管理
* 合同全生命周期管理流程(LTC)介绍
* Charter任务书：详尽的产品价值分析，让产品开发决策不再拍脑袋
* 商业竞争分析和假设是Charter任务书核心内容
* 在哪个产品层级评价开发产品的商业价值？
* 如何评价开发产品的商业价值？
* 产品研发费用四算：关注Charter范围内具体研发项目的费用管控效果
第四模块：产品线经营过程管控的三驾马车
* 季度费用授予：弹性管控
* 经营分析会：经营目标变现闭环的关键
* 滚动预测：前瞻管理，识别风险，促进目标达成
第五模块：产品成本管理
* 企业战略：领先、差异化、低成本
* 华为全流程成本管理重点（从研发到交付全流程）
* 成本冰山理论，在产品规划设计中构建产品E2E成本竞争力
* 目标成本的确定
* 成本度量：检测目标成本达成情况
* 服务成本管理及交付风险成本
* 成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度
> 经验分享：深淘滩、低作堰
* 成功的成本管理关键因素
师资简介
石 先生
* 背景经历
曾任华为核心网产品线CFO，华为亚太片区客户及项目财务主管，
中欧国际工商学院金融
资深特许公认会计师
中国注册会计师
上海财经大学客座教授
上海国家会计学院客座教授
10年华为工作经验，18年跨行业财务管理经验：先后任职万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。
丰富的业务变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。
国际化视野：13年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。
* 擅长领域
《基于战略的全面预算管理》、《基于IPD的产品投资管理》、《销售财务BP：合同四算管理》、《财务转型之道：财务BP建设》、《CEO的经营管理课》、《海外财经管理》等。
* 服务客户
央企/政府机关事业单位：招商局港口、CMEC、四川商务厅
通信行业：烽火通讯
农牧食品行业：双胞胎、伊利集团、
互联网智能及制造行业：TCL、舜宇光学、歌尔股份、蓝凌软件、明源云、宁德新能源、成飞集团、震坤行、双胞胎、景旺电子、科瑞集团、百利集团等
环保行业：龙净环保、聚光科技
电力行业：粤电集团、上海电气
服务行业：德邦快递
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-08-03至2021-08-04 在 上海 举办的 向华为学习系列——华为财经管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排