向华为学习系列——以客户为中心，以奋斗者为本
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-04-28至2021-04-28 在 上海
学员对象：* 中高层管理人员、内宣职能人员或其他参与企业文化建设的职能人员
费 用： 3800元
【培训对象】
* 中高层管理人员、内宣职能人员或其他参与企业文化建设的职能人员
【课程收益】
【课程大纲】
有何收获？
* 通过企业价值链循环的学习，理解企业的价值导向设计。
* 通过华为文化构建的发展史，掌握文化如何匹配发展战略。
* 通过华为文化哲学的学习，理解如何成功的构建文化之道。
* 通过华为文化的实践，理解文化如何通过动机、行为最终产生绩效。
为何参加？
“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”， 很多公司也都日益关注价值观对公司发展和团队氛围的作用，但如何理解文化背后的人性假设、如何让文化之道入制、入行、入心，如何让构建价值观并影响员工的动机、行为，华为在价值观方面的实践值得思考和借鉴。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，深刻理解华为的文化哲学和管理实践，启发对本企业文化构建的思考，并将理念、思维、方法引入文化战略制定及日常解决方案中。
课程大纲
第一模块：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
* 任正非与华为的企业文化观
* 企业文化与企业管理的思想逻辑
* 文化核心价值观的稳定与开放
* 企业文化在本质上是一种利益分配
第二模块：华为企业文化的形成过程
* 企业生存环境是文化形成的土壤
* 草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”
* 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
* 1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》
* 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
第三模块：企业文化的核心价值观解读
* 以客户为中心
* 以奋斗者为本
* 长期艰苦奋斗
* 持续自我批判
第四模块：企业文化实践经验与启示
* 企业领导人核心作用
* 各级管理干部的传承
* 持续系统的文化宣贯
* 流程制度与文化协同
* 案例：为公司企业文化塑造典型案例
师资简介
薛先生
* 背景经历
华为任职8年，人力资源管理实战派专家，先后担任HRBP，某产品线任职、薪酬绩效Owner，某子产品线
吉林大学管理硕士
国际绩效改进师（IPP）
苏州华友会秘书长
先后在金龙、华为、通鼎等大型企业担任招聘专家、OD专家、HRD，具备15年以上人力资源管理实操及专业服务经验，目前担任多家公司咨询顾问
华为公司任职期间获得本地化变革专项获公司级优秀实践奖；支撑子产品线4年内从0做到国内TOP1，并获得公司金牌团队
* 擅长领域
组织变革及组织高效运作、人才盘点、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、领导力开发、企业文化、教练/导师辅导等
* 服务客户
创元集团、凯博易控驱动技术、百年冷气、通鼎集团、龙旗集团、迪盛科技、金记食品、杰克集团、伟创电气、爱库存、长光华医、魔法科技、弘阳地产、伟创电气、宝嘉新能源
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-04-28至2021-04-28 在 上海 举办的 向华为学习系列——以客户为中心，以奋斗者为本
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排