股权激励2.0咨询式方案班
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、股东、财务、人事总监
【课程收益/背景】
企业挂牌到新三板之前如何做股权激励？
如何让员工掏钱入股？
如何让大客户成为股东？
如何让经销商成为股东？
如何让企业成为银行？
… …
退出机制如何设计?
我的企业如何估值？
如何通过股权激励建立内部虚拟公司？
… …
企业利润不能公开怎么办?
员工对企业没信心入股怎么办?
老板担心失去控制权怎么办？
员工没钱入股怎么办?
【课程简介】
股权激励“456落地系统”
1、Œ股权激励方案策划4个布局
2、股权激励方案设计5步循环法
Ž3、股权激励方案落地6大保障机制
9大成果：
1、统一高层股权激励思想认识
2、寻找追逐公司利益的那股力量Ž
3、学会规避股权激励的四大陷阱
4、学会股权激励四大布局
5、学会股权激励五步循环法‘
6、学会股权激励六大落地机制’
7、体验企业从小到大的股权激励过程“
8、现场制定自己企业的股权秘笈”
9、现场中信证券等专业人士解答企业新三板之路
【讲师介绍】
专注股权激励设计8年；
主导80多家企业方案设计、实施、长期辅导；
独创一套以效果为导向的股权激励落地方法；
倡导复制型股权激励理念，打造零成本激励模式；
擅长落地华为股权激励模式。
股权激励独创理论：“公司国家化、公司银行化”理论、“员工经销商化”和“经销商员工化”理论、独创“购房式供股”模式、独创连锁行业“股权分配平衡曲线”和“杠杆激励”模式。
咨询与辅导的客户包括：复星集团（上海钢联）、嘉美照明、相宜本草，静博士连锁，琪雅集团、XX医院管理集团，金吉列集团，国睿集团，丹娜文体，环宇集团，金泰成集团，萌恒集团，大东吴集团，住总正华集团，禹王集团，裕丰威禾股份，清泉股份，金洋股份，新农股份，瑞奇医疗器械，扬子空调，旭日因赛，工大华远，晨讯传媒、谷实农牧，通用控股，巨龙生物，AOBO，赛尔集团…
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 股权激励2.0咨询式方案班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排