非财务经理的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-08-05至2021-08-06 在 广州
学员对象：中、高层非财务管理人员
费 用： 4200元
【培训对象】
中、高层非财务管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
企业的价值就在于它产生利润的能力！在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度，对财务管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，规避风险，才能让企业走得更远。因此，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，是管理者必备的能力，然而许多非财务部门的企业管理者存在以下困惑——
□如何进行税务筹划，有效降低公司的税务风险？
□如何分析并控制企业成本？
□如何做好动态预算管理，并对资本预算进行控制？
针对以上问题，我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾虎老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助学员系统全面了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！
课程收获
1、 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；
2、 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；
3、 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
4、 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、 学会使用预算等管理工具加强内部管理；
6、 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；
7、 学会规避企业财务风险的方法。
课程特色
1、 课堂互动性强，案例丰富可靠;
2、 从经营决策角度解读财务管理;
3、 指导学员改善和调整经营活动。
课程大纲
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
（1）公司资产资量评价
（2）公司财务安全评价
（3）公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
（1）利润是如何形成
（2）成本和费用的区别
（3）利润质量的分析
3、现金流量表的分
（1）现金流量表的结构分析
（2）现金流量与盈利质量的关系
（3）现金获取能力评价相关指标
4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
（1）成本的分类与决策
（2）从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
（1）什么是战略成本管理
（2）战略成本管理框架
（3）作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制与削减
（3）人力成本的控制与削减
（4）库存成本的控制与削减
四 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
（1）全面预算管理的意义与含义
（2）全面预算管理的“天地人和”
（3）企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
（1）编制逻辑与框架流程
（2）预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
（1）严格资金支出审批手续
（2）建立科学的预算执行分析反馈系统
（3）建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
（1）如何保证预算与战略的一致
（2）如何应对计划没有变化快
（3）如何防止编预算时打埋伏
讲师介绍
贾虎
实战经验
具有20年的财务、税务管理经验和咨询经历，曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。
专业背景
国际会计师（AIA）、中国执业注册会计师、注册税务师。
授课特点
深刻理解企业客户的需求，从经营决策角度解读财务管理，实战性强；善于案例教学，充分与学员互动，授课思路清晰、深入浅出，语言形象生动。
主讲课程
非财务经理的财务管理、决策者的财务管理、企业风险管理与内部控制。
服务客户
华为、美的、格兰仕、中国移动、中国电信、中国银行、工商银行、中国电网、广铁集团、松下电器、欧普照明、华侨城集团、格兰仕、深圳地铁、广州日立、欧派橱柜……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-08-05至2021-08-06 在 广州 举办的 非财务经理的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排