人效倍增：从人效管理到人力配置 ——基于业务发展开展人效分析，规划人力配置总量与结构
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-10-21至2021-10-21 在 上海
学员对象：企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管
费 用： 3200元
【培训对象】
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言
新经济常态下，企业追求持续盈利能力，人才经营思维下的 “人力资本投资效益”和“人才效能”成为焦点，人才规划和人力配置愈发被重视，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，本课程从人力资本投资收益分析开始，规划人力配置总量、结构，对接人才差距分析与人才供应链，驱动业务与人效倍增，激发组织活力。本课程聚焦
• 转变思维——从人工成本管控视角转向人力资本经营与投资收益视角。
• 转换视角——基于未来视角，规划人力配置（数量、结构），支持未来业务和组织发展。
• 创新方法——创新人效管理、人力配置与人工成本管理方法、工具，提升回报，激活组织。
课程费用
3,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)
课程目标
• 学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑
• 掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法
• 收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具
• 从十余家企业案例中寻求独特解决方案
课程大纲
第一部分：人效管理与人力配置的关键理念
• HR价值创造的核心——人力资本投资收益
• 人才报表与人力资源效能衡量体系
• 战略人力规划（SWP）
第二部分：人力资本投资收益与人工成本定位
• 人力资本投资收益分析的适用场景
• 人力资本投资收益分析维度
• 人效指标体系与各指标内涵说明
• 商业模式与人工成本定位
• 案例：基于人效管控的人才报表
第三部分：人力资本投资收益分析的关键逻辑
• 基本分析方法：基准分析与关联分析
• 从静态人效数据到动态分析与管理
• 从单维指标分析到多维策略与评价分析
• 从整体数据到局部数据的行动改善策略分析
• 从人效分析、洞察到改善行动
• 案例：人效分析黄金不等式
• 案例：人力资本投资收益四维矩阵
第四部分：基于业务与人效的人力配置总量分析
• 业务、组织和用工形态对人力规划的影响
• 人力总量、结构与编制设计的方法
• 与定岗定编定员（三定）的不同
• 人力配置前提：组织运行机制与原则
• 总量分析之人效基准法
• 总量分析之关联分析法
• 总量分析之预算控制法
• 案例：人力配置建模
第五部分：人力、人才结构设计与分析
• 基于战略与组织能力的关键人才规划（非量化）
• 从组织形状、人才形状与结构（量化）
• 前中后道人力配置的推导关系
• 人才当量、流量与缺口分析
• 案例：某贸易公司人力规划（总量与结构）
• 案例：某企业组织形状分析与缺口分析
• 制订人才获取与培养策略
课程回顾、答疑
讲师简介
杨老师
• 曾辅导福特汽车、中国电信、中国银行、国家电投、上海医药等多家企业开展组织优化、战略人力规划、人力定编、人才结构、人才画像等专题改进项目。
• 曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
• 曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问，同时担任51job、 HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-10-21至2021-10-21 在 上海 举办的 人效倍增：从人效管理到人力配置 ——基于业务发展开展人效分析，规划人力配置总量与结构
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排